Tổng số lượt xem trang

Dịch vụ cung ứng lao động phổ thông

Đại Thiên Phúc là doanh nghiệp hàng đầu trong việc cung ứng lao động phổ thông cho các doanh nghiệp tại Bình Dương - Liên hệ: 0937.87.99.69 Mr.Đông.

Cung ứng lao động Bình Dương

Cung ứng lao động tại Bình Dương - Một dịch vụ chuyên nghiệp - uy tín - đầy đủ pháp lý của công ty Đại Thiên Phúc. Liên hệ 0937.87.99.69 Mr.Đông để được tư vấn.

Dịch vụ cho thuê lao động tại Bình Dương

Cung ứng lao động tại Bình Dương - Một dịch vụ chuyên nghiệp - uy tín - đầy đủ pháp lý của công ty Đại Thiên Phúc. Liên hệ 0937.87.99.69 Mr.Đông để được tư vấn.

Dịch vụ cung ứng lao động

Cung ứng lao động tại Bình Dương - Một dịch vụ chuyên nghiệp - uy tín - đầy đủ pháp lý của công ty Đại Thiên Phúc. Liên hệ 0937.87.99.69 Mr.Đông để được tư vấn.

Dịch vụ cung ứng lao động Bình Dương

Cung ứng lao động tại Bình Dương - Một dịch vụ chuyên nghiệp - uy tín - đầy đủ pháp lý của công ty Đại Thiên Phúc. Liên hệ 0937.87.99.69 Mr.Đông để được tư vấn.

Sách Hướng Nghiệp Cẩm Nang Chọn Ngành Chọn Nghề

Hướng nghiệp là một trong những vấn đề hết sức quan trọng đối với nhiều bạn trẻ trước khi viết cho cuộc đời mình những câu chuyện mới, những ngã rẽ quyết định trong cuộc đời. Nhằm giúp những bạn trẻ hiểu được vai trò của hướng nghiệp cũng như đưa ra cho mình những quyết định phù hợp nhất với bản thân, nhiều tác phẩm viết về hướng nghiệp lần lượt ra đời. Đây là những tác phẩm được đúc kết từ những kinh nghiệm thực tế để giúp nhiều bạn trẻ có một tư duy đúng đắn trước khi đăng kí vào các trường đại học. Vậy thì cùng tôi tham khảo sách hướng nghiệp cẩm nang chọn ngành chọn nghề ngay sau đây!

Tổng hợp sách hướng nghiệp cẩm nang chọn ngành chọn nghề

Chọn Nghề Theo Tính Cách

Chọn nghề theo tính cách là một trong những đầu sách hướng nghiệp được nhiều bạn trẻ lựa chọn hiện nay. Được biên soạn bởi nhà sách Alpha Books, "chọn nghề theo tính cách" được viết với văn phong gần gũi cùng những câu chuyện đời sống để giúp bạn đưa ra những quyết định quan trọng trong ngã rẽ của mình. Với những bài học bổ ích, đây sẽ là một cẩm nang bổ ích để giúp bạn tìm được nghề nghiệp phù hợp với bản thân trong tương lai.

Đặc biệt quyển sách có phần trắc nghiệm tính cách MBTI nổi tiếng và được sử dụng rộng rãi trên thế giới. Bài trắc nghiệm này sẽ giúp bạn nhận biết được những nghề nghiệp phù hợp nhất.


Bìa sách Chọn nghề theo tính cách
Chọn nghề dĩ nhiên là một việc làm hết sức quan trọng đối với bạn trẻ trước khi rời ghế nhà trường để bước vào cánh cửa đại học. Cuốn sách này sẽ cung cấp cho bạn cách chọn nghề hữu hiệu giúp bạn tìm được nghề nghiệp phù hợp nhất với bản thân mình, và đương nhiên, cách chọn nghề nghiệp sẽ được phân tích theo tính cách của từng người. Cuốn sách với văn phong gần gũi, dễ đọc, vừa theo dạng câu chuyện vừa theo dạng một cẩm nang hướng dẫn cho các bạn trẻ. 


Dưới đây là phần hướng dẫn tiếp cận cuốn sách một cách hữu ích nhất: "Để đạt được mục tiêu của cuốn sách, sẽ có những phần bạn cần đọc hiểu và có những phần khác bạn phải bỏ chút công sức ra suy nghĩ và hoàn thành. Bạn không phải đọc toàn bộ cuốn sách này, bạn chỉ cần đọc những phần chính và hoàn thành những nội dung được yêu cầu. Chỉ cần như thế, tôi tin là bạn đã đạt được mục tiêu định hướng nghề nghiệp cho bản thân rồi."

Cứ Đi Để Lối Thành Đường

Tiếp tục trong Series sách hướng nghiệp dành cho bạn trẻ là cuốn cứ đi để lỗi thành đường. Đây là cuốn sách được tác giả Phoenix Ho viết nên bằng cả tấm lòng, ông xem tư vấn hướng nghiệp như đứa con tinh thần của mình. Ông dành cả cuộc đời để đưa ra những lời khuyên đúng đắn nhất trong vấn đề hướng nghiệp. Cuốn sách được viết nên bằng những chia sẻ tâm huyết và những trải nghiệm thực tế, rằng điều quan trọng nhất không phải là cố gắng không thay đổi mà chính là tìm ra điểm bất biến trong thế giới mau thay đổi này: đó là hiểu rõ bản thân. Với 4 phần chính trong 1 cuốn sách, Phoenix Ho sẽ đưa ra những lời khuyên giúp bạn trẻ lựa chọn hướng rẽ đúng đắn cho cuộc đời:

  • Phần 1: Hướng nghiệp là một hành trình
  • Phần 2: Nối liền hai thế hệ
  • Phần 3: Hướng nghiệp và tâm an
  • Phần 4: Những nghĩ suy
Bìa sách Cứ đi để lối thành đường

Giá Như Tôi Biết Những Điều Này… Trước Khi Thi Đại Học

Cái tên tiêu đề cuốn sách đã phần nào nói lên được giá trị mà nó mang lại cho bạn trẻ. Liệu rằng những điều bất ngờ nào đang đợi bạn khám phá? Đây là một trong những quyển sách hướng nghiệp cảm nang chọn ngành chọn nghề đã nhận được rất nhiều nhận xét và đánh giá cao của rất nhiều độc giả bởi sự hữu ích và kiến thức mà nó đem đến. Hãy viết tiếp nên ước mơ vào đại học, ước mơ bay vào đời và trở thành một con người có ích cho xã hội. Và đừng để tương lai sau này của mình phải tổn thương vì "Giá Như Tôi Biết Những Điều Này… Trước Khi Thi Đại Học"

Bìa sách Giá như tôi biết những điều này trước khi thi đại học

Sách Hướng Nghiệp Cẩm Nang Chọn Ngành Chọn Nghề - Đúng việc

“Công việc” của bất kỳ ai trong đời cũng bao gồm làm người, làm dân và làm nghề. Lựa chọn của mỗi người trong từng “công việc” đó sẽ làm nên cuộc đời họ. Bởi lẽ, con người thì khác với muông thú và cỏ cây; con người tự do thì khác với con người nô lệ; công dân thì khác với thần dân; ca sĩ thì khác với thợ hát; trí thức thì khác với trí nô; nhà báo thì khác với bồi bút; nhà quản trị thì khác với kẻ cai trị; doanh nhân thì khác với trọc phú hay con buôn…

Trên đó là trích đoạn trong cuốn sách có tựa đề "Đúng việc" của tác giả Giản Tư Trung. Nói một cách nôm na dễ hiểu, Đúng Việc là con đường cho mọi đổi thay có tính cách mạng. Cuốn sách đề cập đến nhiều vấn đề cơ bản của một con người đó là: làm người (đạo nhân), làm mình (đạo sống), làm dân (đạo dân) và làm nghề (đạo nghề). Với tính hệ thống cao cùng văn phong súc tích pha tính dí dỏm, Đúng Việc đã thay lời các bạn trẻ để tự hiểu bản thân mình, để từ đó đưa ra đạo đức sống và đạo đức nghề nghiệp của mình trong tương lai.

Bạn còn điều gì thắc mắc về Đúng việc hay không? Nói dễ hiểu, đây là một phương pháp giúp mọi người tự vạch ra cho mình hướng đi mang tính "cách mạng" của riêng mình, đó là định hướng "tôi đi tìm tôi", là những ngã rẽ quan trọng của cuộc sống.

Bìa sách Đúng việc

Cẩm Nang Nghề Nghiệp Hiện Đại

Là một học sinh còn đang ngồi trên ghế nhà trường, bạn nên lựa chọn cho mình những hướng đi mang tính quyết định của cuộc đời. Và cuốn sách này sẽ giúp ích rất nhiều cho bạn trong vấn đề này. Đúng như tên gọi, đây không đơn thuần chỉ là một quyển sách, nó là quyển cẩm nang cần thiết cho bất kì bạn trẻ nào đang còn băng khoăng, lưỡng lự cho những lựa chọn trong tương lai.

Chắc hẳn rằng đây sẽ là một hành trang quý báu cho bạn trẻ khi đây chính là tâm huyết của tác giả, là cả một quá trình nghiên cứu để khai thác những thông tin cô đọng và quý báu của các chuyên gia hàng đầu trong các ngành nghề để giới thiệu đến bạn đọc. Đừng quên trang bị cho mình cuốn sách thú vị này nhé!
Bìa sách Cẩm nang nghề nghiệp hiện đại

Trắc nghiệm ước mơ 

Trắc nghiệm ước mơ là một tác phẩm của John C. Maxwell, bằng tất cả những kinh nghiệm thực tế, ông đã biên soạn nên nội dung của cuốn sách hướng nghiệp cẩm nang chọn ngành nghề này để dành cho những bạn trẻ đang băng khoăn giữa ước mơ và những suy nghĩ, ảo tưởng viễn vông. Bằng hình thức trắc nghiệm, nội dung của cuốn sách trở nên thu hút hơn với các bạn học sinh chuẩn bị bước sang ngưỡng cửa đại học.

Qua những bài trắc nghiệm, bạn đọc sẽ được đánh giá lại xem liệu ước mơ đó có khả năng trở thành hiện thực hay không. Sau đó, chính bạn sẽ suy xét và trả lời 10 câu hỏi – cũng là 10 chương của cuốn sách – giúp bạn hiểu rõ và biến ước mơ đó của bạn thành hiện thực.
Bìa sách Trắc nghiệm ước mơ
Trên đó là thông tin top những quyển sách hướng nghiệp cẩm nang chọn ngành chọn nghề đang nhận được nhiều sự quan tâm của bạn trẻ. Tuy nhiên, đọc sách không vẫn chưa đủ, bạn cần phải cố gắng, cố gắng thật nhiều để thực hiện theo những điều mà nhiều chuyên gia, nhiều giáo sư đã đúc kết lại qua từng câu từ. Và bạn nên nhớ rằng, không thành công nào dễ dàng đến với người lười biếng. Chúc ước mơ của bạn sẽ nhanh chóng trở thành sự thật nhé!

Quản Lý Nhân Sự Bao Gồm Những Việc Gì? Tư Vấn Nghề Nghiệp Nhân Sự

Quản lý nhân sự là một trong những ngành nghề khá hot, thu hút được sự quan tâm của nhiều bạn trẻ. Để trở thành một nhà quản trị tài ba, bạn cần rèn luyện và học hỏi rất nhiều từ sách vở, từ những tình huống xảy ra trong chính doanh nghiệp. Trên thực tế, có rất nhiều bạn luôn nuôi trong mình ước mơ trở thành một nhà quản lý nhân sự chuyên nghiệp, thế nhưng lại có rất ít bạn hiểu được bản chất của công việc này. Vậy thì quản lý nhân sự bao gồm những việc gì? Mời bạn theo dõi nội dung bài viết dưới đây.

Quản lý nhân sự bao gồm những việc gì?

Để nói về mô tả công việc quản lý nhân sự, bạn cần nắm rõ những nội dung dưới đây:

Nhân viên nhân sự - quản lý hồ sơ nhân sự của công ty

Một trong những công việc đầu tiên mà nhà quản lý nhân sự cần nắm bắt được liên quan đến việc quản lý hồ sơ của nhân viên trong doanh nghiệp. Nhiệm vụ này bao gồm cả việc quản lý hồ sơ của ứng viên, nhân viên và cả những người đã nghỉ việc.

Để hoạt động của doanh nghiệp được diễn ra một cách suôn sẻ, không vướng những rắc rối về pháp lý, nhà quản lý cần biết cách sắp xếp và phân loại hồ sơ nhân sự theo nhiều hình thức khác nhau. Giả dụ như hồ sơ của những ứng viên, nhà quản lý cần lưu trữ để sử dụng khi cần tuyển dụng cho những đợt sau này.

Bên cạnh đó nhà quản trị cần nắm bắt được tình hình nhân sự của công ty để làm việc với các cơ quan thuế, kiểm toán... để không vướng vào những rắc rối pháp lý. Đồng thời nắm bắt danh sách nhân sự còn giúp nhà nhân sự đưa ra nhiều chính sách lương thưởng, hoạch định kế hoạch nhân sự.

Lên kế hoạch và tuyển dụng nhân sự

Có lẽ trong những công việc của một nhà nhân sự thì đây là nhiệm vụ quan trọng và cũng là nhiệm vụ cần thiết nhất cho sự phát triển của doanh nghiệp. Để đem về cho doanh nghiệp một nguồn nhân sự chất lượng ổn định, những người đang theo đuổi ước mơ trở thành một nhà nhân sự chuyên nghiệp cần hoạch định được nhu cầu nhân sự từ nhiều phòng ban khác nhau, sau đó lên kế hoạch tuyển dụng. Trong bản kế hoạch cần có những yêu cầu như: chi phí tuyển dụng, nguồn tuyển dụng, số lượng người cần tuyển,...

Sau khi đã lên được bản kế hoạch chi tiết, lúc này nhà nhân sự sẽ tổ chức phỏng vấn và ký hợp đồng thử việc. Nếu làm tốt và phù hợp vs công việc sẽ ký hợp đồng chính thức với người lao động. Khi học quản lý nhân sự, bạn sẽ được đào tạo những kiến thức nền cơ bản từ lên kế hoạch cho đến thực hiên tuyển dụng nhân sự. 

Đào tạo nguồn nhân lực cho doanh nghiệp

Để những nhân viên mới có thể nhanh chóng bắt nhịp vào công việc thì người làm nhân sự cần lên kế hoạch cụ thể cho việc đào tạo và phát triển nhân lực, và đây cũng chính là một trong những vai trò khá quan trọng trong top list nhiệm vụ của quản lý nhân sự.

Công việc đào tạo nhân sự nên được triển khai và thực hiện theo hàng quý, hàng tháng để đảm bảo cung cấp cho công ty một đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, mang lại hiệu suất công việc cao nhất. Tiến hành bổ sung các khóa học nghiệp vụ, đào tạo quản lý nhân sự để nâng cao hiệu quả làm việc của nhân viên. Ngoài ra tiến hành mở các chương trình giao lưu chia sẻ kinh nghiệm giữa các phòng ban với nhau, vừa tạo ra môi trường thân thiện, gắn kết vừa giúp cho nhân viên có thêm nhiều kiến thức mới mẻ.

Chấm công và lên bảng lương cho nhân viên

Lương bổng là một vấn đề khá nhạy cảm, do đó, người làm nhân sự cần cân nhắc và tính toán kỹ lưỡng để tránh những trường hợp kiện tụng không đáng có từ nhân viên. Theo đó, người làm nhân sự cần có trách nhiệm theo dõi ngày công của nhân viên, cuối tháng sẽ tổng hợp lại ngày làm việc, ngày đi muộn và thời gian đi muộn để đánh giá lương cho nhân viên, sau đó gửi lại kết quả chấm công cho bên kế toán để tổng kết và trả lương hàng tháng cho nhân viên. Nhiệm vụ của quản lý nhân sự là phải thật công tâm trong việc đưa ra những chính sách lương thưởng cho nhân viên.

Đồng thời, việc theo dõi lương còn liên quan đến những kế hoạch khen thưởng hàng tháng, hàng quý như thưởng KPI, thưởng doanh thu, thưởng nhân viên chuyên cần...và điều đặc biệt là bạn nên lên kế hoạch trả lương đúng thời hạn như trong hợp đồng để tránh làm giảm động lực của nhân viên. Trong phần chấm công cho nhân viên bạn cần lưu ý thêm về nhiều yếu tố khác như ý thức làm việc của nhân viên, xử lý khiếu nại về lương thưởng,...Để làm tốt được điều này, công ty nên đầu tư chi phí cho phần mềm chấm công cho nhân viên, hoặc phần mềm quản lý bán hàng để đưa ra những con số chính xác nhất.

Quy trình quản lý nhân sự bạn cần nắm rõ

Để việc quản lý được diễn ra suôn sẻ và mang lại hiệu quả tốt nhất cho doanh nghiệp, bạn cần lập nên một quá trình quản lý nhân sự chuẩn nhất. Dưới đây là gợi ý dành cho bạn.

Bước 1: Xây dựng hệ thống quản trị

Xây dựng hệ thống quản trị nhân sự phụ thuộc vào nhiều yếu tố khác nhau. Nhưng về cơ bản, nhà quản trị cần nắm rõ danh sách nhân viên của công ty, năng lực của từng nhân viên như thế nào, những thông tin cá nhân cơ bản, ưu điểm, nhược điểm, kiến thức chuyên môn...Những thông tin này, không nhất thiết người quản trị phải nắm hết, có thể sử dụng dữ liệu từ nhiều phòng ban khác nhau sau đó tổng hợp lại thành 1 file tổng cho mình để quản lý nhân sự.

Bước 2: Xây dựng quy trình tuyển dụng nhân sự

Như tôi đã nêu ở trên, quy trình tuyển dụng nhân sự hết sức quan trọng, nó ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng công việc của công ty. Trong việc tuyển dụng, hệ thống này bao gồm các bước phù hợp với từng mô hình của doanh nghiệp:
  • Tuyển dụng phỏng vấn nhân sự
  • Lên kế hoạch đào tạo và điều thuyên chuyển nhân sự cho các phòng ban khác.
  • Đưa ra chế độ đãi ngộ, lương thưởng
  • Thông báo nội quy, văn hoá được áp dụng tại doanh nghiệp.

 Bước 3: Lập bản mô tả công việc càng chi tiết càng tốt

Lên kế hoạch nhân sự là một bước rất quan trọng và cần thiết trong sự phát triển của doanh nghiệp. Để nhân viên hoàn thành tốt công việc, đáp ứng được nhu cầu của công ty đề ra, bạn cần lên bản kế hoạch mô tả công việc càng chi tiết càn tốt. Dưới đây sẽ là một số tác động tốt nếu bạn có một bản mô tả công việc chi tiết:
  • Nhân viên mới sẽ có định hướng một cách nhanh và chính xác về công việc, giảm tối đa việc thời gian làm quen với môi trường mới.
  • Người mới sẽ không bị choáng trước khối lượng công việc được giao. Nó cũng giống như đây là một bước để cho nhiều nhân viên mới nắm bắt được công việc, không bị ngợp, chuẩn bị tâm lý tốt nhất có thể để không bị "sốc văn hoá " ở một môi trường mới.
  • Nắm bắt, quản lý hiệu quả và cách thức triển khai công việc
  • Nhân viên nắm được lộ trình và kế hoạch đào tạo

Bước 4: Hướng dẫn và triển khai công việc cụ thể

Sau khi đã tuyển dụng nhân sự với bản kế hoạch chi tiết như đã nêu ở trên, bạn nên bắt đầu cho nhân viên làm quen với công việc của mình dần dần, sau đó bắt đầu nâng lên ở một cấp độ khác. Để nhân viên mới không vị bỡ ngỡ trong môi trường mới thì bạn nên trực tiếp hướng dẫn hoặc cho người khác hướng dẫn những bạn lần đầu tiên làm việc với mình.

Bước 5: Đánh giá công việc, công bố lương thưởng

Say khi đã hoàn thành các bước trên thì đến lúc cần đánh giá lại chất lượng công việc thông qua những tiêu chí đã đặt ra, công bố mức lương thưởng phù hợp cho từng vị trí.

Trên đó là những thông tin để trả lời cho câu hỏi quản lý nhân sự bao gồm những việc gì, hi vọng những thông tin trên sẽ giúp ích cho bạn đọc trong quá trình trở thành một nhà nhân sự tài ba.

Công Ty Cung Ứng Nhân Lực Là Gì? Vai Trò Của Công Ty Cung Ứng Nhân Lực?

Hiện nay, việc tìm kiếm nguồn nhân lực chất lượng luôn là mối quan tâm của nhiều doanh nghiệp. Thấu hiểu được nỗi lo đó, rất nhiều công ty cung ứng nhân lực đã ra đời, cung cấp những giải pháp nhân sự nhanh chóng và hiệu quả cho doanh nghiệp. Và đây cũng chính là giải pháp hàng đầu trong những chính sách tuyển dụng của rất nhiều công ty. Thế nhưng bạn đã biết được cụ thể công ty cung ứng nhân lực là gì chưa? Nó có vai trò như thế nào trong nền kinh tế hiện tại? Mời bạn theo dõi những nội dung dưới đây để được làm rõ về vấn đề trên.

Công ty cung ứng nhân lực là gì?

Nói một cách nôm na dễ hiểu nhất, công ty cung ứng nhân lực là nơi cho doanh nghiệp thuê nhân công với một mức giá được hai bên thoả thuận với nhau. Khi bạn đau đầu vì không biết tuyển dụng người ở đâu, qua kênh truyền thông nào thì công ty cung ứng nhân lực chính là sự lựa chọn tối ưu nhất để bạn nhanh chóng tìm được người phù hợp.

Không chỉ đáp ứng cho doanh nghiệp ở những vị trí nhân sự lao động phổ thông mà nhiều công ty cung ứng nhân sự còn đưa ra nhiều giải pháp về quản lý cấp cao, nhân sự cao cấp. Để làm được điều đó, công ty cung ứng nhân sự phải đảm bảo có hệ thống dữ liệu nhiều ứng viên chất lượng nhất để từ đó mới có thể đáp ứng được nhu cầu của khách hàng.

Khi nào cần liên hệ với công ty cung ứng nhân lực

Công ty cung ứng nhân lực sẽ là một giải pháp tối ưu khi công ty bạn đang gặp một số vấn đề về nguồn nhân sự, ví dụ như:
  • Công ty bạn thường xuyên dạy dự án, nguồn nhân sự không ông định, lúc cần nhiều, lúc cần ít
  • Chi phí vốn cho quản lý chỉ giới hạn trong 1 giai đoạn nhất định
  • Cần tập trung nhân sự và thời gian để chạy dự án kinh doanh chiến lược
  • Công ty bạn đang trong giai đoạn phát triển vượt bật. 
  • Bạn muốn tránh những trường hợp về pháp lý, kiện tụng liên quan đến nhân sự. 
  • Cân đối chi phí giữa việc thuê nhân sự và tuyển dụng nhân sự fulltime, bạn nhận thấy thuê nhân sự cho phí rẻ hơn, ít tốn thời gian tuyển dụng, đào tạo....

Sử dụng công ty cung ứng nhân lực có lợi ích gì?

Khi sử dụng một dịch vụ nào đó thì dĩ nhiên người ta sẽ xác định được những lợi ích mà dịch vụ đó mang lại. Và đương nhiên, khi nhắm đến công ty cung ứng nhận lực thì chắn hẳn nó sẽ mang lại nhiều giá trị cho khách hàng. Trong số đó có thể kể đến như:
  • Tiết kiệm thời gian, chi phí cho công tác tuyển dụng, đào tạo.
  • Mang đến hiệu quả bất ngờ do đội ngũ nhân lực đã được kiểm tra chất lượng cụ thể từ bên đối tác trước khi kí hợp đồng với công ty.
  • Số lượng nhân sự linh hoạt, đáp ứng được nhu cầu sự thay đổi bất thường trong đội ngũ nhân lực của công ty
  • Khi sử dụng dịch vụ của công ty cung ứng nhân lực, bạn có thể hoàn toàn tập trung vào những chiến lược phát triển của công ty mà không còn những nỗi lo gì khác.
  • Sử dụng dịch vụ của công ty cung ứng nhân lực, doanh nghiệp sẽ giảm thiểu được những rủi ro và giảm bớt nghĩa vụ của doanh nghiệp trong những vấn đề như: hợp đồng lao động cá nhân, bảo hiểm lao động....

Quy trình làm việc của công ty cung ứng nguồn nhân lực

Về cơ bản, đối với một công ty cung ứng nhân lực sẽ có một quy trình làm việc khác nhau để phù hợp với đối tượng khách hàng của họ. Tuy nhiên, về cơ bản, quy trình chung vẫn cần đảm bảo được một số bước cơ bản sau đây để mang đến hiệu quả cao nhất khi sử dụng dịch vụ cung ứng lao động:
  • Tiếp nhận yêu cầu, phân tích yêu cầu nhân sự của khách hàng
  • Tìm kiếm, đánh giá ứng viên phù hợp với yêu cầu của khách hàng như đã phân tích ở trên.
  • Kiểm tra kỹ năng làm việc của ứng viên có đủ để đáp ứng nhu cầu của khách hàng khay không
  • Đề xuất ứng viên với đối tác
  • Kí hết hợp đồng cho thuê nhân sự với khách hàng.
Với những kinh nghiệm trong nghề, những ứng viên tiềm năng nằm trong danh sách nhân sự của công ty cung ứng nhân sự sẽ thường xuyên được đào tạo kĩ năng chuyên môn cũng như kĩ năng cần thiết để có thể đáp ứng được những yêu cầu của nhiều nhà tuyển dụng. Với cơ sở dữ liệu rộng lớn cùng nhiều ứng viên chất lượng, tôi nghĩ rằng đây sẽ là giải pháp tối ưu cho doanh nghiệp khi cần bổ sung gấp rút nguồn nhân lực.



Tham khảo thêm:

Top công ty cung ứng nhân sự chất lượng ở Bình Dương

Công ty TNHH đầu tư, thương mại, dịch vụ Đại Thiên Phúc

Đại Thiên Phúc giống như một cái tên nổi bật giữa hàng loạt những công ty cung ứng nhân lực tại Bình Dương. Khi Bình Dương đang ngày càng phát triển thì nhu cầu nhân lực ở đây ngày càng tăng, điều này làm cho nhu cầu nguồn nhân lực ngày càng nhiều. Công ty TNHH đầu tư, thương mại, dịch vụ Đại Thiên Phúc mang đến cho khách hàng những giá trị mà khách hàng đang mong muốn. Ví dụ như khách có thể yêu cầu thay đổi lao động khác một cách dễ dàng và nhanh chóng khi có nguồn lao động không đảm bảo như cam kết, hiểu rõ được mong muốn của khách hàng khi sử dụng dịch vụ của Đại Thiên Phúc, cung cấp cho khách hàng nguồn lao động được tuyển dụng và đào tạo chất lượng nhất.



Thông tin liên hệ:
  • Hotline: 0937.006.426
  • Thông tin liên hệ: Công ty TNHH đầu tư, thương mại, dịch vụ Đại Thiên Phúc
  • Trụ sở chính: số 38 – 39, lô K33, đường KK4, khu phố 2, phường Thới Hòa, thị Xã Bến Cát, tỉnh Bình Dương.
  • Chi nhánh Bình Phước: số 39, đường Lê Lợi, phường Tân Bình, thành phố Đồng Xoài, tỉnh Bình Phước. Hotline: 0937.006.426 - 0975.046.076 Ms.Duyên

Công ty TNHH Cung ứng lao động Trường Thịnh

Cái tên tiếp theo tôi muốn giới thiệu là Công ty TNHH Cung ứng lao động Trường Thịnh. Hiện tại thì Trường Thịnh vẫn đang đáp ứng được tốt những yêu cầu sử dụng lao động mà khách hàng mong muốn. Với tiêu chí luôn đặt yêu cầu của khách hàng làm mục tiêu phát triển, Trường Thịnh đã dần ghi được dấu ấn và để lại được sự tin tưởng đối với khách hàng ở khu vực Bình Dương nói riêng và cả nước Việt Nam nói chung.

Mộ trong những thế mạnh của Trường Thịnh trên lĩnh vực cung ứng lao động là đơn vị này đã đáp ứng được cho 100 khách hàng với hơn 1000 công nhận hiện đang làm việc tại các nhà máy, xí nghiệp tại khu vực thị xã Bến Cát và thị xã Tân Uyên.


Thông tin liên hệ: 
  • Công ty TNHH Cung ứng lao động Trường Thịnh
  • Hotline:0975.046.076 Ms.Duyên
  • Địa chỉ: số 38 – 39, lô K33, đường KK4, khu phố 2, phường Thới Hòa, thị xã Bến Cát, tỉnh Bình Dương.

Trung tâm giới thiệu việc làm Bình Dương

Ngoài hai cái tên trên tôi còn muốn giới thiệu đến bạn Trung tâm giới thiệu việc làm Bình Dương, đây là địa chỉ được coi là cái tên mạnh nhất trong lĩnh vực cung ứng nhân sự tại Bình Dương. Hiện tại, trung tâm này đã liên kết với hàng trăm doanh nghiệp, đáp ứng nguồn nhân lực chất lượng nhất để đáp ứng cho nhu cầu nhân sự của khách hàng.

Đặc biệt, Trung tâm giới thiệu việc làm còn giới thiệu việc làm cho người lao động hoàn toàn miễn phí, một lợi thế so với các đối thủ cạnh tranh là trung tâm này còn hỗ trợ doanh nghiệp đăng tin tuyển dụng khi có yêu cầu.

Thông tin liên hệ: 
  • Trung tâm giới thiệu việc làm Bình Dương
  • Hotline: (0274) 3.899.019
  • Địa chỉ: 369, đại lộ Bình Dương, khu phố Hòa Lân, phường Thuận Giao, thành phố Thuận An, tỉnh Bình Dương.
Trên đó là những thông tin về công ty cung ứng nhân lực là gì và gợi ý cho bạn đọc một số trung tâm cung ứng lao động uy tín tại Bình Dương. Hi vọng bài viết trên đã giúp ích cho bạn đọc trong quá trình đi tìm giải pháp nhân sự cho doanh nghiệp.

Tố Chất Của Người Làm Nhân Sự Để Tạo Nên Thành Công

Trước tiên, để nói về những tố chất của người làm nhân sự tôi muốn bạn hiểu rằng tố chất ở đây nó khác hoàn toàn với kinh nghiệm. Kinh nghiệm được tạo nên từ những sự trải nghiệm, là những điều bạn học hỏi từ những người xung quanh, còn tố chất chính là bản chất con người, con người chúng ta khác nhau ở chính cái gọi là tố chất. Mỗi cá nhân sẽ thể hiện một tố chất riêng biệt, nó nêu bật lên được những khả năng thiên bẩm hay những cá tính bộc lộ ra ngoài của mỗi người trong cuộc sống. Vậy thì một người làm nhân sự cần có những tố chất gì? Mời bạn đọc tiếp tục theo dõi nội dung dưới đây!

Bạn phải là người biết giao tiếp và "có kiến thức"

Tôi nghĩ rằng kh ả năng giao tiếp là điều cơ bản và hết sức quan trọng đối với một người đang muốn đi theo con đường trở thành một nhà nhân sự chuyên nghiệp. Giao tiếp ở đây bạn nên hiểu không chỉ nói về lời nói trong giao tiếp hàng ngày mà giao tiếp còn thể hiện trên văn bản. Nếu bạn thể hiện được khả năng nói chuyện lưu loát, trình bày văn bản mạch lạc, rõ ràng thì những người xung quanh sẽ cảm thấy bạn là người đáng tin cậy, điều này đồng nghĩa với việc bạn sẽ dễ thuyết phục hơn.

Ngoài vấn đề giao tiếp bạn cần phải là người "có cái đầu lạnh"để xử lý những vấn đề liên quan đến công việc được giao. Bên cạnh đó, người quản trị nhân sự cần biết giữ bình tĩnh trước những tình huống mất kiểm soát, xử lý vấn đề hợp tình hợp lý. Dĩ nhiên, để xử lý được những vấn đề đó thì bạn phải là người có kiến thức, am hiểu về chuyên môn như thuế má, bảo hiểm, những điều về luật lao động... để có thể giải đáp kịp thời cho nhân viên của mình khi có yêu cầu.

Tính đa nhiệm trong công việc

Tính đa nhiệm ở đây thể hiện ở một số khía cạnh như bạn cần phải biết cách tổ chức và quản lý linh hoạt, hoàn thành công việc được giao, đánh giá năng lực nhân viên, đào tạo, ra quyết định....rất rất nhiều vấn đề cần được người làm nhân sự phải giải quyết để đưa bộ máy công ty vận hành ổn định.

Trong những vấn đề tôi vừa nêu trên thì khả năng đánh giá năng lực có lẽ là vấn đề quan trọng nhất mà một người nhân sự giỏi cần có. Nói một cách dễ hiểu, quản trị nhân sự chính là quá trình làm việc giữa con người với con người, chính do đó, để trở thành một người nhân sự giỏi bạn cần biết đánh giá năng lực một cách đúng đắn để đưa ra định hướng phát triển tốt nhất cho nhân viên của mình. Bạn cũng có thể hiểu rằng, một người sẽ có những ưu điểm và nhược điểm khác nhau, nhiệm vụ của một người làm nhân sự cần khai thác được những điểm mạnh đó và giúp họ khắc phục những nhược điểm. Sử dụng đúng người chính là cơ sở để tạo nên thành công của một doanh nghiệp.

Năng lực lãnh đạo và đưa ra định hướng phát triển

Theo nghề nhân sự đồng nghĩa với việc bạn đang quản lý một nhóm người dưới quyền mình, chính do đó, năng lực lãnh đạo là không thể thiếu để tạo nên sự thành công trong nghề này. Một số khả năng liên quan đến năng lực lãnh đạo tôi có thể mách bạn như: gây ảnh hưởng trong các cuộc thảo luận, quản lý các dự án của công ty, đưa ra hướng phát triển của công ty, tạo sự liên kết nội bộ, liên kết ngoài,... để thúc đẩy sự sự phát triển, sự đồng thuận giữa các nhân viên với nhau khi mọi người cùng đưa ra ý kiến.

Đối với việc liên hệ giữa các bên, người làm nhân sự lại càng phải thể hiện khả năng của mình qua cách trình bày quan điểm bằng lời nói, qua văn bản.....Và đặc biệt, để những buổi thoả thuận được thuận lợi thì khả năng lắng nghe cũng là một điều hết sức quan trọng. Lắng nghe ở đây không phải bạn chỉ nghe cho có, nghe qua loa. Bạn cần phải biết chọn lọc những thông tin nào đáng nghe, thông tin nào quan trọng mình cần nắm bắt để cùng đối tác, cùng những người xung quanh đi đến những quyết định quan trọng nhất.

Bạn cần nhạy bén với mọi vấn đề

Khi apply vào công việc nhân viên nhân sự, bạn không chỉ xoay quanh những vấn đề về nhân sự mà có đôi khi, bạn cũng phải đóng góp ý kiến trong những cuộc họp về Marketing, sale,... để cùng đưa ra định hướng phát triển cho công ty của mình. Chính do đó, những tư duy nhạy bén, những suy nghĩ mang tính chất quyết định cũng là một điều cần có đối với người làm nhân sự.

Bạn nên hiểu như thế này, khi quản lý nhân viên của một công ty thì chắc chắn sẽ có nhiều vấn đề phát sinh, ví dụ như xích mích nội bộ, về các chế độ lương thưởng...., và bạn là người phải giải quyết những vấn đề đó. Như vậy thì khả năng nhạy bén để xử lý tình huống cũng khá quan trọng đúng không nào?

Say mê và đam mê với việc làm nhân sự

Tố chất này không chỉ cần thiết đối với những người theo đuổi con đường "Săn đầu người" mà nó còn đúng với tất cả những ngành nghề khác. Thật ra thì ở tất cả các ngành nghề, bạn phải có sự đam mê, chính sự đam mê sẽ giúp bạn có thể ngồi làm việc 8 tiếng 1 ngày, hoặc có thể nhiều hơn thế. Người ta thường có 1 câu rằng: "Hãy tìm 1 công việc mình thích để có thể làm 8 tiếng/ 1 ngày và tìm người mình yêu thương để có thể sống vui 8 tiếng còn lại". 

Nghề nhân sự nó có rất nhiều cái khó, bạn có thể tham khảo thêm tại ĐÂY. Tuy nhiên, nếu đã thực sự cháy trong đam mê thì bạn sẽ khám phá ra rất nhiều điều thú vị khi bước chân theo con đường này. Bạn sẽ học hỏi được rất nhiều thứ, một trong số đó có thể kể đến như kinh nghiệm quản lý, kinh nghiệm phỏng vấn, đào tạo.... rất nhiều những điều thú vị bạn có thể học hỏi khi trở thành một nhà nhân sự tài ba.


Biểu hiện của một người làm nhân sự có tố chất

- Biết trai quyền cho người khác khi phân công công việc để nhân viên của bạn có thể hoàn thành công việc một cách tốt nhất có thể.
- Một nhà nhân sự cần có tố chất tư duy logic để đưa ra hướng giải quyết vấn đề hợp lý để đem lại hiệu quả cao.
- Luôn đạt đâu hỏi tại sao để hiểu vấn đề rõ hơn và có thể trả lời được nhiều câu hỏi tại sao trong công việc.
- Là người biết quyết đoán, biết đưa ra ý kiến và quyết định lúc cần thiết. Không bị lay động bởi nhiều ý kiến trái chiều.
- Không ngừng học hỏi để tiếp thu những cái mới, những cái tiến bộ trong cả chuyên môn và những vấn đề xung quanh. Bạn nên nhớ, việc học không bao giờ là thừa cả!
- Biết lắng nghe, thấu hiểu nhân viên để nắm bắt được tình hình và đưa ra hướng giải quyết tổt nhất.
Quyết đoán không lung lay trước những cám dỗ trong công việc. Không bị xúi dục từ những lời nói của mọi người xung quanh. Đây là một yếu tố quan trọng của một nhà lãnh đạo cần có.

Trên đó là những thông tin về tố chất của người làm nhân sự, hi vọng bài viết đa giúp ích cho quý độc giả trên con đường chinh phục ước mơ "săn đầu người" của mình. Và bạn nên nhớ rằng, dù có tố chất nhưng bạn không chịu rèn luyện, không chịu phấn đấu học hỏi thì những tố chất đó cũng sẽ dần bị mai mọt. Bạn cần thường xuyên cập nhật cho mình những kiến thức mới bổ ích hơn để ngày càng phát triển về mọi mặt. À, còn một điều tôi muốn mách bạn, để theo đuổi đam mê của mình, bạn phải thật kiên trì để rèn luyện nhé, không ai có thể thành công khi chưa từng trải qua quá trình khổ luyện, chúc bạn thành công!

Mẫu Hợp Đồng Cho Thuê Nhân Sự Mới Nhất 2020

Hợp đồng cho thuê nhân sự là một hình thức ràng buộc trách nhiệm pháp lý giữa bên quản lý lao động và bên sử dụng lao động về những quyền lợi và nghĩa vụ của 2 bên khi bắt đầu giao kết cho thuê lao động. Theo đó, hợp động cho thuê nhân sự cần thể hiện rõ được những vấn đề như số giờ làm việc, mức lương, thưởng, các khoản trợ cấp, bảo hiểm...Dựa trên những điều khoản trong hợp đồng, người lao động phải đảm bảo hoàn thành những công việc đã thoả thuận, ngược lại, người sử dụng lao động cần đáp ứng được những quyền lợi cho người sử dụng lao động như đã thoả thuận trong hợp đồng. Dưới đây sẽ là mẫu hợp đồng cho thuê nhân sự mới nhất 2020, bạn có thể tham khảo!


CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM

Độc lập – Tự do – Hạnh phúc

—–***–—

HỢP ĐỒNG CHO THUÊ NHÂN SỰ

Số………..

Hôm nay, ngày….tháng……năm……… tại…………………………………….

Chúng tôi gồm:

Bên cung ứng: CÔNG TY….…………………………………………………….

Địa chỉ:………………………………………………………………………………

Số điện thoại:………………………………….Số fax:…………………………………

Số tài khoản:………………………. Tại Ngân hàng: …………………………….

Người đại diện: ………………………………Chức vụ: …………………………

Bên tiếp nhận: CÔNG TY ……………………………………………………….

Địa chỉ:………………………………………………………………………………

Số điện thoại………………………………………………Số fax……………………………..

Số tài khoản……………………………… Tại Ngân hàng……………………….

Người đại diện ………………………………Chức vụ …………………….……

Hai bên thống nhất ký kết hợp đồng này với các điều kiện sau:

Điều 1. Địa vị pháp lý của các bên ký kết

1.1. Bên cung ứng là Công ty ……………….. được Bộ Lao động Thương binh và Xã hội cấp giấy phép hoạt động dịch vụ đưa người lao động đi làm việc ở nước ngoài số (1)…………….ngày ….tháng…..năm….., có đủ điều kiện và thẩm quyền tham gia ký kết Hợp đồng này và đưa người lao động Việt Nam đi làm việc ở nước ngoài theo hợp đồng.

1.2. Bên tiếp nhận là Công ty ………………………, có đủ điều kiện và thẩm quyền thực hiện hợp đồng này, thể hiện tại (2)…………………………

Điều 2. Yêu cầu cung ứng

2.1. Theo đề nghị của Bên tiếp nhận, Bên cung ứng đồng ý tuyển chọn lao động Việt Nam đi làm việc tại (3) ………………..….cho Bên tiếp nhận:

– Số lượng: …….. người, trong đó có ……. nữ

– Ngành nghề, công việc (4):……………………………………………………….

– Địa điểm làm việc (5): ………………………………………………………………………..

2.2. Bên cung ứng đảm bảo người lao động được tuyển chọn đáp ứng tiêu chuẩn (6) sau:

– Độ tuổi: ……………………………………………………………………………

– Sức khỏe: ……………………………………………………………………………………….

– Trình độ chuyên môn: ………………………………………………………..….

– Trình độ ngoại ngữ: …………………………………………………..………….

– Các tiêu chuẩn khác (nếu có): ………………………………………………….

Điều 3. Chế độ đối với người lao động

Bên tiếp nhận đảm bảo người lao động được hưởng các điều kiện sau:

3.1. Thời hạn làm việc

a) Thời hạn làm việc là …….. năm (trong đó thời gian thử việc là………)

b) Việc gia hạn thời hạn làm việc phụ thuộc vào nguyện vọng của người lao động, nhu cầu của người sử dụng lao động nước ngoài và theo quy định của nước tiếp nhận lao động.

3.2. Thời giờ làm việc, thời giờ nghỉ ngơi

a) Thời gian làm việc: …….giờ/ngày, …..…ngày/tuần (ngoài thời gian làm việc nêu trên, người lao động được hưởng tiền làm thêm giờ).

b) Người lao động được nghỉ……….. ngày lễ gồm các ngày (7):……………

c) Người lao động được nghỉ ……… ngày phép có hưởng lương hàng năm.

3.3. Tiền lương, tiền làm thêm giờ, tiền thưởng và các khoản khấu trừ (nếu có)

a) Hình thức trả lương: …………(công nhật, theo sản phẩm hay khoán)

b) Tiền lương cơ bản: ………….

Tiền lương trong thời gian thử việc là ……………. /tháng.

c) Địa điểm trả lương:……………………………………………………………..

d) Đồng tiền trả lương:……………………………………………………………

e) Tiền làm thêm giờ:………………………………………………………………

f) Các khoản tiền thưởng/phụ cấp:………………………………………………

g) Các khoản khấu trừ từ lương theo quy định của nước tiếp nhận:………..

h) Ngày trả lương:…………………………………………………………………

3.4. An toàn lao động và bảo hộ lao động

a) Người lao động được cung cấp (miễn phí/có phí) trang thiết bị bảo hộ lao động phù hợp với công việc và được người sử dụng lao động bảo đảm an toàn lao động trong thời gian làm việc theo hợp đồng.

b) Người lao động có trách nhiệm sử dụng các trang thiết bị bảo hộ lao động và tuân thủ các quy định về an toàn lao động.

3.5. Bảo hiểm

Người lao động có trách nhiệm tham gia và được hưởng các chế độ bảo hiểm y tế, tai nạn theo quy định (8).

3.6. Điều kiện ăn, ở, sinh hoạt

Người lao động được cung cấp (miễn phí/có phí) ăn uống và chỗ ở.

3.7. Phí giao thông

a) Phí giao thông từ Việt Nam đến nước tiếp nhận lao động do……….……. chi trả.

b) Phí giao thông từ nước tiếp nhận lao động về Việt Nam sau khi kết thúc hợp đồng do………………………. chi trả.

3.8. Trường hợp ốm đau, thương tật, tử vong

Người lao động được hưởng chế độ bảo hiểm theo quy định pháp luật có liên quan của nước tiếp nhận lao động.

3.9. Chấm dứt hợp đồng trước thời hạn

a) Trường hợp người lao động bị chấm dứt hợp đồng lao động và về nước trước thời hạn mà không phải do lỗi của người lao động, Bên tiếp nhận có trách nhiệm bồi thường cho người lao động theo thỏa thuận và chi trả cho người lao động chi phí giao thông để trở về nước.

b) Trường hợp người lao động bị chấm dứt hợp đồng lao động và phải về nước trước thời hạn do lỗi của người lao động gây ra, người lao động có trách nhiệm bồi thường cho người sử dụng lao động và/hoặc Bên tiếp nhận về những thiệt hại do họ gây ra và tự chịu chi phí giao thông để trở về nước.

c) Trường hợp người lao động bị chấm dứt hợp đồng lao động và phải về nước trước hạn do bất khả kháng (thiên tai, chiến tranh, dịch bệnh,…), hai bên có trách nhiệm thống nhất về chi phí giao thông để đưa người lao động về nước, xem xét hỗ trợ người lao động và giải quyết các vấn đề còn tồn tại trên cơ sở những quy định hiện hành của pháp luật.

Điều 4. Quyền và trách nhiệm của Bên cung ứng

4.1. Tuyển chọn người lao động theo các tiêu chuẩn và yêu cầu tại Điều 2 nêu trên.

4.2. Tổ chức bồi dưỡng ngoại ngữ, tay nghề (nếu cần thiết) và bồi dưỡng kiến thức cần thiết cho người lao động.

4.3. Chịu trách nhiệm làm các thủ tục xuất cảnh (khám sức khỏe, xin visa,…) cho người lao động phù hợp với thỏa thuận tại hợp đồng này.

4.4. Phối hợp với Bên tiếp nhận tổ chức quản lý, bảo vệ quyền và lợi ích hợp pháp của người lao động; giải quyết các vấn đề phát sinh trong quá trình thực hiện hợp đồng.

Điều 5. Quyền và trách nhiệm của Bên tiếp nhận

5.1. Thông báo trước cho Bên cung ứng về nhu cầu tuyển dụng, yêu cầu và quy trình tổ chức tuyển chọn thông qua văn bản yêu cầu tuyển dụng.

5.2. Cung cấp cho Bên cung ứng các hồ sơ tài liệu pháp lý về tuyển dụng lao động (Giấy phép tuyển dụng lao động Việt Nam, Thư yêu cầu tuyển dụng, Giấy ủy quyền,…).

5.3. Phối hợp với Bên cung ứng để đào tạo cho người lao động theo yêu cầu sử dụng.

5.4. Thông báo, phối hợp với Bên cung ứng giải quyết các vấn đề phát sinh trong quá trình thực hiện hợp đồng.

5.5. Làm các thủ tục để cơ quan có thẩm quyền của (9) ……………. cấp và gia hạn Giấy phép lao động cho người lao động.

5.6. Có trách nhiệm đảm bảo Hợp đồng lao động ký giữa người lao động Việt Nam và người sử dụng lao động nước ngoài có các điều khoản phù hợp với các điều khoản thỏa thuận trong hợp đồng này.

5.7. Có trách nhiệm phối hợp với người sử dụng lao động hỗ trợ người lao động trong việc gửi tiền lương và các khoản thu nhập hợp pháp của người lao động về Việt Nam theo đúng quy định của pháp luật nước tiếp nhận.

Điều 6. Tiền môi giới (nếu có)

6.1. Bên cung ứng sẽ trả cho Bên tiếp nhận mức tiền môi giới là ……… /người/hợp đồng/năm.

6.2. Lộ trình thanh toán tiền môi giới (10): ……………………………………….

Trong trường hợp người lao động bị chấm dứt hợp đồng và phải về nước trước thời hạn nêu tại khoản 3.9 Điều 3 trên đây, Bên tiếp nhận có trách nhiệm hoàn trả một phần phí môi giới cho Bên cung ứng. Cụ thể là …………………..

Điều 7. Điều khoản phạt hợp đồng

Các trường hợp sau đây được coi là gây thiệt hại cho hai bên và bên gây thiệt hại có trách nhiệm bồi thường cho bên bị thiệt hại với mức bồi thường cụ thể như sau:

– Người lao động bỏ hợp đồng, trốn ra ngoài:……………………………………….....

– Người lao động vi phạm kỷ luật lao động:…………………………………………….

– Bên tiếp nhận ngừng tiếp nhận không báo trước; bố trí cho lao động làm không đúng việc, trả lương không đúng như đã cam kết dẫn đến lao động bỏ việc, đòi về:……………………………………………………………………..

Điều 8. Luật áp dụng và giải quyết tranh chấp

8.1. Mọi tranh chấp phát sinh trên cơ sở Hợp đồng này sẽ được giải quyết trước hết bằng thương lượng theo nguyên tắc bình đẳng, cùng có lợi, phù hợp với pháp luật của hai nước và thông lệ quốc tế.

8.2. Trường hợp tranh chấp không giải quyết được thông qua thương lượng thì sẽ đưa ra Tòa án (11)…………..để giải quyết theo quy định của pháp luật (12)……………..

Điều 9. Thời hạn hiệu lực của hợp đồng

9.1. Hợp đồng này có hiệu lực 03 năm kể từ khi có ý kiến chấp thuận của cơ quan quản lý Nhà nước có thẩm quyền.

9.2. Trong thời hạn hiệu lực Hợp đồng, nếu một trong hai bên muốn sửa đổi, bổ sung bất kỳ điều khoản nào thì phải thông báo cho bên kia biết bằng văn bản.

Việc sửa đổi, bổ sung hoặc gia hạn hợp đồng chỉ có giá trị pháp luật khi có sự thỏa thuận của cả hai bên bằng văn bản và được cơ quan quản lý Nhà nước có thẩm quyền chấp thuận.

9.3. Trong thời hạn hiệu lực Hợp đồng, nếu pháp luật, chính sách hoặc quy định của một hoặc hai nước có thay đổi liên quan đến các nội dung trong hợp đồng, hai bên sẽ sửa đổi, bổ sung bằng văn bản để đảm bảo hợp đồng phù hợp với quy định của pháp luật có liên quan.

9.4. Hợp đồng này được tự động gia hạn với thời hạn hiệu lực mỗi lần gia hạn tiếp theo là 03 năm nếu hai bên không có ý kiến khác theo khoản 2 của Điều này.

9.5. Các Bên có thể chấm dứt hợp đồng trước thời hạn trong các trường hợp sau (13): ………………………………………………………………………

Trong trường hợp bất khả kháng không thể tiếp tục thực hiện Hợp đồng (chiến tranh, thiên tai,…), các bên phải cùng nhau giải quyết những vấn đề còn tồn tại, ưu tiên những vấn đề liên quan đến quyền lợi của người lao động, đảm bảo người lao động được hưởng đầy đủ các quyền và lợi ích hợp pháp được quy định trong hợp đồng này và phù hợp với quy định luật pháp của nước tiếp nhận.

9.6. Trường hợp hợp đồng này bị chấm dứt thì hợp đồng lao động giữa người lao động Việt Nam và người sử dụng lao động sẽ vẫn còn hiệu lực, quyền và nghĩa vụ của các bên đều có hiệu lực cho đến khi hợp đồng lao động kết thúc.

Hợp đồng này được lập thành ……. bản bằng tiếng Việt và tiếng ………… có giá trị như nhau, mỗi bên giữ ……. bản để theo dõi và thực hiện./.

Đại diện Bên cung ứng                                                                             Đại diện Bên tiếp nhận


(Ký, ghi rõ họ tên, đóng dấu)                                                                (Ký, ghi rõ họ tên, đóng dấu)

Giải thích mẫu hợp đồng cho thuê nhân sự

- Ở số (1): Hợp đồng cho thuê nhân sự ghi chính xác số Giấy phép hoạt động dịch vụ đưa người lao động đi làm việc ở nước ngoài theo quy định của Luật Người lao động Việt Nam đi làm việc ở nước ngoài theo hợp đồng 2006 và Nghị định 126/2007/NĐ-CP.

- Nội dung ở mục (2) Giấy tờ pháp lý chứng minh Bên tiếp nhận có đủ điều kiện để tiếp nhận lao động Việt Nam.

- Số (3) hợp đồng cho thuê nhân sự ghi rõ tên công ty, tên nước mà người lao động Việt Nam đến làm việc.

- Nội dung số (4) thể hiện rõ những công việc mà người lao động cần thực hiện sau hai bên thoả thuận xong về hợp đồng cho thuê nhân sự.

- Điều số (5) ghi cụ thể địa chỉ làm việc của người lao động nếu làm việc ở nước ngoài.

- Nội dung số (6) thể hiện những tiêu chuẩn lao động theo yêu cầu của bên sử dụng lao động.

- Số (7) quy định về số ngày nghỉ lễ theo thoả thuận giữa hai bên, thoả thuận này được thiết lập dựa trên căn cứ của pháp luật.

- Khoản số (8):  Liệt kê các loại bảo hiểm theo quy định của từng nước tiếp nhận.

- Điều số (9): Ghi rõ tên của quốc gia nơi tiếp nhận người lao động.

- Nội dung số (10) thể hiện về phí môi giới dịch vụ cho thuê nhân sự, khoản phí này được chi trả dựa trên sự thoả thuận của 2 bên.

- Điều số (11) (12), giải quyết vấn đề dựa trên thoả thuận giữa 2 bên.

- Điều số (13), nếu muốn chấm dứt hợp đồng cần dựa trên sự thoả thuận của 2 bên.

Trên đó là thông tin về mẫu hợp đồng cho thuê nhân sự gợi ý cho doanh nghiệp cũng như cho người lao động tham khảo để đảm bảo những quyền lợi cho cả 2 bên. Hi vọng những thông tin trên sẽ giúp ích cho quý độc giả.

Nghề Content Writer - Những Bí Quyết Để Tạo Nên Sự Thành Công

Đối với bất kì một ngành nghề, một lĩnh vực đều có những khó khăn nhất định và cũng đều có những bí quyết để tạo nên sự thành công trong lĩnh vực, ngành nghề đó. Và dĩ nhiên đối với những người đang theo đuổi ước mơ chinh phục những con chữ, những thử thách là điều khó tránh khỏi. Vậy thì để viết tiếp những ước mơ bay bổng qua từng con chữ, một người làm content nên biết những bí quyết nào? Làm sao để chinh phục độc giả bằng câu từ của mình? Cùng tôi trả lời câu hỏi trên qua nội dung bài viết dưới đây!

Quy trình tạo nên một Content chuyên nghiệp - Viết đúng trước hay sau

Để content của bạn thu hút được nhiều độc giả ở nhiều độ tuổi khác nhau, trước hết, nội dung trong bài viết của bạn phải đúng, đúng insight của người đọc. Mặc dù, nghề Content Writer luôn được đánh giá là thiên về tính cá nhân, nó thể hiện quan điểm cá nhân và góc nhìn của người viết. Tuy nhiên, để bài viết của bạn nhận được những phản hồi tích cực từ phía độc giả thì trước tiên, bạn phải viết đúng và có kiến thức về những đề tài, những lĩnh vực bạn viết mới được! Những kiến thức cơ bản của bất cứ ngành nào cũng cần được ghi nhớ.

Điểm viết đúng cần lưu ý tiếp theo đó là về dấu câu, về chính tả và cách trình bày. Để tôi nói như thế này cho bạn dễ hiểu nhé! Khi đọc một bài viết nào đó trên mạng xã hội, điều đầu tiên đập vô mắt bạn có phải là về hình thức trình bày của bài viết đó? Và quả nhiên, hình thức trình bày vẫn đóng một vai trò hết sức quan trọng trong vấn đề độc giả có ở lại bài viết bạn lâu hay không. Những hình thức quan trọng bạn cần lưu ý đối với một người làm content writer bao gồm: lỗi chính tả, lỗi ngắt câu, lỗi viết chữ hoa, chữ thường....

Cái viết đúng ở đây còn nằm ở cách sắp xếp và cân đối số từ cho một bài viết.  Nếu là một content writter bạn phải biết đối với một bài viết PR trên báo chí cần bao nhiêu từ. Ví dụ như một bài trên facebook để chạy quảng cáo, bạn nên viết ít, cô động nội dung, bài viết SEO trên website bạn cần dài hơn để bài viết ngậm từ khoá và dễ SEO top. Không thể phủ nhận một số trường hợp chủ đích của người viết muốn thể hiện qua nội dung từng con chữ, nhưng dù gì đi nữa đối với một dạng bài viết sẽ có 1 format chung, bạn nên bám vào đó để triển khai nội dung của mình.

Một Content Writer không thể viết những gì ngoài kiến thức của mình

Trải nghiệm thực tế chính là cách giúp bạn dễ dàng thu hút độc giả và giúp người ta có thể dễ dàng thả hồn vào từng câu chữ bạn đang vẽ nên. Độc giả luôn là người tỉnh táo nhất để thưởng thức những món ăn tinh thần do bạn chế biến, chính vì vậy, bài bạn thêu dệt là thật hay giả đều này rất dễ cảm nhận. Bạn không thể viết bài "hướng dẫn cách lái xe ô tô an toàn" khi mà bạn còn chưa ngồi trên chiếc ô tô. Tôi nghĩ rằng, nếu có thể thì bạn vẫn viết được đấy, nhưng những điều bạn viết ra hoặc là copy từ nguồn nào đó, hoặc là những chia sẻ của bạn chỉ do cảm nhận chứ không phải trải nghiệm thực tế, mà đã không phải là trải nghiệm thực tế của bạn.

Để cải thiện điều này và có chỗ đứng trong ngành content, bạn cần đọc nhiều sách báo, sách kỹ năng, gặp gỡ nhiều người, cùng đưa ra nhiều vấn đề để thảo thuận và trải nghiệm cho bản thân. Như vậy bạn mới có thể khám phá ra nhiều điều thú vị trong cuộc sống và vận dụng những hiểu biết đó của mình để đưa vào bài viết, và chỉ có như vậy mới có thể thu hút được độc giả ở lại lâu với bài viết của mình lâu hơn.


"Khi bạn sai chính tả, mọi thứ đều trở nên bớt quan trọng"

Tôi nghĩ rằng câu này bạn đã từng nghe đâu đó rồi đúng không nào? Để trở thành một content Writter chuyên nghiệp kỹ năng bắt buộc phải có đó là không được viết sai chính tả, bởi vì khi bạn sai chính tả, mọi lập luận, lí lẽ của bạn đều trở nên vô nghĩa.

Bên cạnh đó, một số yếu tố bạn cần quan tâm khi viết content có thể kể đến như việc sử dụng câu từ đơn giản, dễ hiểu, phối hợp câu dài, ngắn, nhịp điệu khác nhau để tạo nên cảm xúc của một bài viết. "Câu phức dài sẽ có nhịp chậm như một bản ballad nhẹ nhàng, tuy trông có vẻ sâu sắc nhưng thật ra đôi khi hơi khó hiểu và nhàm chán. Câu đơn ngắn thì đương nhiên là đơn giản, nhanh nhẹn và dễ chấp nhận như một bản R&B". Tôi có 1 câu muốn nhắc bạn: Nói dài, nói dai thành ra nói dại.

Và điều cuối cùng trong những bí quyết để trở thành một content Writter thực thụ là hãy xây dựng bố cục bài viết hợp lí và nhớ kiểm tra lại trước khi xuất bản nhé!

Trên đó là những thông tin về những bí quyết tạo nên một người content writter chuyên nghiệp, hi vọng bài viết đã giúp ích cho quý độc giả trong quá trình chinh phục những con chữ. À, bạn đừng quên thường xuyên bổ sung kiến thức của mình và viết nhiều lên để không bị rơi vào trường hợp chai cảm xúc nhé!

Kinh Nghiệm Thành Lập Công Ty Cung Ứng Lao Động

Hiện nay, khi nhu cầu việc làm đang ngày một phát triển thì rất nhiều người muốn sẽ tạo ra thu nhập từ dịch vụ cung ứng nhân sự này. Tuy nhiên, để có thể tạo nên những hiệu ứng cũng như mang đến sự thành công của lĩnh vực này thì bạn cần phải nghiên cứu thật kỹ để đưa ra những chiến lược kinh doanh đúng đắn nhất. Vậy thì theo bạn, để thành lập công ty cung ứng lao động bạn cần chuẩn bị những gì? Dưới đây là tổng hợp những kinh nghiệm thành lập công ty cung ứng lao động dành cho bạn, hi vọng sẽ giúp ích cho bạn trong qúa trình thành lập công ty của mình.


Kinh nghiệm về giấy tờ, hồ sơ, thủ tục

Trong quá trình hoàn thành hồ sơ đăng ký thành lập công ty cung ứng lao động, chúng ta cần chú ý các thủ tục sau để không vướng đến những vấn đề pháp lý sau này:
  • Giấy tờ đề nghị được cấp giấy phép và giấy tờ liên quan như các bản sao công chứng,... 
  • Các thông tin về danh sách thành viên và cổ đông
  • Điều lệ cần biết
  • Hộ chiếu, chứng minh thư nhân dân, căn cước, các giấy tờ hợp pháp. Tất cả đều yêu cầu nằm trong thời gian còn hiệu lực

Kinh nghiệm về điều kiện cần đáp ứng khi kinh doanh lĩnh vực cung ứng lao động

Để hiểu rõ về điều kiện cần đáp ứng thì bạn cần trả lời những câu hỏi dưới đây!
  • Vốn ký quỹ tối thiểu là bao nhiêu?
  • Vốn pháp định cần thiết là bao nhiêu?
  • Chủ doanh nghiệp yêu cầu phải người như thế nào?
            + Người có đủ năng lực hành vi dân sự
            + Người có kinh nghiệm hoạt động trong lĩnh vực cung ứng lao động (tối thiểu ba năm)
            + Người không thuộc đối tượng bị hạn chế hay bị cấm trong việc thành lập nên công ty cung ứng lao động

Kinh nghiệm về việc chuẩn bị thông tin cơ sở cho công ty cung ứng lao động

Kinh nghiệm về đặt tên sao cho phù hợp

Việc đặt tên cho công ty, doanh nghiệp nghe thì tưởng chừng là dễ dàng nhưng lại không hề! Bạn cần đặt tên doanh nghiệp sao cho:
  • Tên không bị trùng với tên của doanh nghiệp đã đăng ký kinh doanh trước đó
  • Có cấu trúc đầy đủ về loại hình công ty và tên riêng
  • Có thể sử dụng tên nước ngoài, tuy nhiên không được mất lịch sự hay vô văn hóa.

Kinh nghiệm trong việc lựa chọn ngành nghề kinh doanh phù hợp

  • Để có thể lựa chọn ngành nghề kinh doanh phù hợp, bạn cần lưu ý:
  • Nghề kinh doanh liên quan đến cung ứng lao động 
  • Ngành nghề đáp ứng đầy đủ những yêu cầu thuộc về kinh doanh
  • Ngành nghề kinh doanh đạt yêu cầu để có thể đi vào hoạt động ngay khi có giấy phép đăng ký kinh doanh

Kinh nghiệm về việc kê khai vốn điều lệ và vốn tối thiểu 

Để có thể mở công ty cung ứng lao động cho riêng mình, bạn cần nắm rõ:
  • Kê khai vốn điều lệ 
  • Thực hiện kê khai vốn điều lệ ít nhất phải bằng với vốn pháp định đăng ký
  • Chuẩn bị vốn để có thể đưa công ty đi vào hoạt động nhanh chóng, ổn định

Kinh nghiệm đặt địa chỉ công ty cung ứng lao động

Việc đặt tên địa chỉ công ty không phải chỉ là đặt cho xong! Mà qua đó còn giúp công ty gây ấn tượng hơn và dễ nhớ hơn! Dưới đây là một số kinh nghiệm nho nhỏ dành cho bạn khi đặt địa chỉ công ty cung ứng lao động!
  • Địa chỉ phải thực sự chính xác và thuộc địa phận lãnh thổ của Việt Nam
  • Không sử dụng địa chỉ giả mạo, không chính xác
  • Có thể lấy nơi công ty thuê văn phòng để đặt trụ sở và làm địa chỉ chính của công ty

Kinh nghiệm chọn loại hình công ty cung ứng lao động

  • Lựa chọn loại hình công ty nghiêm chỉnh, phù hợp thực sự với công ty mình
  • Loại hình yêu cầu cần hợp danh để đăng ký với cơ quan quản lý có thẩm quyền

Kinh nghiệm về hoàn tất thủ tục sau khi mở công ty cung ứng lao động

Để hoàn tất các thủ tục sau khi mở công ty, bạn cần lưu ý về việc góp vốn, mở tài khoản ngân hàng giao dịch cũng như treo bảng, xác thực thông tin,...

Kinh nghiệm về việc góp vốn vào công ty cung ứng lao động

  • Góp vốn trong vòng tối đa 90 ngày 
  • Đảm bảo mở công ty kinh doanh hợp lệ
  • Kinh nghiệm mở tài khoản ngân hàng giao dịch
  • Mở tài khoản xác thực, cung cấp thông tin chính xác ở ngân hàng để tiến hành các giao dịch của công ty
  • Chủ doanh nghiệp nên ngân hàng và mang theo chứng minh thư nhân dân hoặc căn cước công dân cùng với con dấu, giấy phép đăng ký doanh nghiệp để đăng ký mở tài khoản giao dịch và báo cho Sở Kế hoạch và Đầu tư số tài khoản ngân hàng

Kinh nghiệm treo bảng hiệu công ty cung ứng lao động

  • Làm bảng hiệu công ty 
  • Treo biển hiệu ở công ty cung ứng lao động Điều này được diễn ra ngay sau khi được cấp giấy phép kinh doanh

Kinh nghiệm công bố thông tin công ty cung ứng lao động

  • Doanh nghiệp cần lên cổng thông tin quốc gia để có thể đăng thông tin cũng như xác thực thông tin thành lập công ty 
  • Điều này được diễn ra trong vòng 30 ngày đổ lại

Kinh nghiệm về các loại thuế phải đóng

Việc mà các doanh nghiệp cần làm lúc này là kê khai và đóng những loại thuế như thuế thu nhập doanh nghiệp, thuế môn bài, thuế giá trị gia tăng...

Kinh nghiệm khắc con dấu doanh nghiệp

  • Khắc con dấu cho doanh nghiệp theo quy định 
  • Tiến hành sau khi có mã số thuế 
  • Công bố mẫu dấu tròn doanh nghiệp lên cổng thông tin điện tử quốc gia

Kinh nghiệm thuê dịch vụ kế toán

  • Thuê kế toán viên hoặc dịch vụ kế toán để có thể dễ dàng giúp công ty giải quyết vấn đề kế toán ban đầu

Kinh nghiệm đăng ký chữ ký số điện tử

Tiến hành đăng ký mua chữ ký số với cơ quan thuế để đóng thuế online sau khi thành lập công ty.
Trên đó là tổng hợp tất cả những thông tin bạn cần biết để thành lập công ty cung cứng lao động. Hi vọng những thông tin trên sẽ giúp ích cho bạn đọc, chúc bạnbạn sớm thành công với những dự định của mình trong tương lai.

Những Kỹ Năng Cần Có Để Tạo Nên Thành Công Của Nhân Viên Nhân sự

Đối từng ngành nghề khác nhau sẽ có yêu cầu khác nhau để tạo nên sự thành công của một người đang theo đuổi con đường ấy. Nếu như bạn là một nhân viên kế toán, bạn không cần quá giỏi trong yếu tố đọc vị con người như bắt buộc bạn phải có sự cẩn trọng, tỉ mỉ với những con số, bạn làm Marketing, bắt buộc bạn phải có một tư duy thị trường nhạy bén để bắt kịp những xu thế mới, bạn là nhân viên Designer, bắt buộc bạn phải có tư duy thẩm mỹ.... Vậy thì, những kỹ năng cần có của nhân viên nhân sự là gì? Điều gì sẽ làm nên sự thành công của công việc "săn đầu người"? Mời bạn cùng tôi theo dõi nội dung bài viết dưới đây!


 Kỹ năng đầu tiên và bắt buộc phải có - Kỹ năng lãnh đạo

Nếu muốn theo đuổi nghề nhân sự, kỹ năng đầu tiên bắt buộc bản phải có đó là những vấn đề liên quan đến lãnh đạo. Hiện nay, một số doanh nghiệp, tâoj đoàn lớn thường tuyển dụng nhân viên nhân sự có tố chất của một người lãnh đạo. Mặc dù vấn về lãnh đạo không đặt quá nặng lên vai của một người làm nhân sự nhưng đó là một trong những điều cơ bản để hỗ trợ cho nhiều vấn đề phát triển của doanh nghiệp. Chính do đó, mỗi công ty đều mong muốn tuyển dụng những người có khả năng lãnh đạo để có thể đưa nhân viên vào 1 khuôn khổ theo văn hoá của doanh nghiệp.

Đa số những người làm nhân sự sẽ luôn phải đảm bảo được sự thẳng thắng nhưng không được quên yếu tố thân thiện khi họ là người sẽ trực tiếp làm việc với những phòng ban, những bộ phận khác để luôn đảm bảo mọi thứ vận hành một cách nhẹ nhàng, trôi chảy nhất có thể.

Kỹ năng "Đọc vị người đối diện"

Một trong những kỹ năng bắt buộc phải có đối với một người làm bên nhân sự là kỹ năng "nhìn người". Bản chất của nghề nhân sự là chọn ra những ứng viên phù hợp nhất với công việc của công ty trong tương lai. Chính do đó, việc nắm bắt được tâm lý người đối diện (cụ thể nhất là ứng viên) sẽ giúp người làm nhân sự đánh giá cơ bản nhất về ứng viên đó. Và quan trọng nhất vẫn là sự phù hợp giữa ứng viên mới và những bộ phận liên quan.

Đọc vị người đối diện không chỉ là nắm bắt tâm lý của người đang đối diện bạn mà bạn cần phải quan sát ánh mắt, cử chỉ của ứng viên để đưa ra quyết định phù hợp nhất. Tôi sẽ cho bạn một ví dụ cụ thể nhất. Giả dụ như bạn đang cần tuyển nhân sự cho vị trí kế toán, nếu là một người nhân sự nắm bắt được tâm lý người đối diện thì bạn có thể xem trong bộ hồ sơ xin việc của ứng viên đó. Bản chất của một người làm kế toán là phải thực sự tỉ mỉ và cẩn thận trong những con số. Chính do đó, nếu là một người kĩ lưỡng và cẩn trọng, thứ tự bộ hồ sơ sẽ trùng lắp với thứ tự giấy tờ ghi ngoài bìa hồ sơ. Sẽ còn rất nhiều những yếu tố khác bạn phải quan tâm khi thực sự ước mơ của bạn là nghề nhân sự.

Kỹ năng giao tiếp và biết lắng nghe

Chắc hẳn nhiều bạn thường nghe đến việc rèn luyện kỹ năng lắng nghe. Nhưng thực sự có bao nhiêu người đã rèn luyện được kỹ năng đó. Thực sự kỹ năng lắng nghe không hề dễ dàng tí nào. Lắng nghe ở đây, không phải  lắng nghe một cách thông thường, mà đó là lắng nghe có chọn lọc và biết tiếp thu. Kỹ năng lắng nghe thực sự rất quan trọng trong việc tiếp thu những phản ảnh của người lao động, tạo ra môi trường làm việc thân thiện, mang lại hiệu suất làm việc tối đa.

Là một nhà nhân sự, bạn cần nâng cao kĩ năng giao tiếp để có thể tạo ra những cuộc tương tác giữa những nhân viên với nhau, gắng kết nội bộ để mọi người hiểu nhau hơn. Bên cạnh đó, việc vận dụng kỹ năng giao tiếp một cách thuần thục sẽ là cầu nối giúp bạn liên kết nhân viên với sếp, là người dung hoà giữa người lao động và người quản lý. Trong quá trình làm việc, nếu có xảy ra mâu thuẫn giữa sếp và cấp dưới,  bạn cũng sẽ là người đứng ra giải quyết những mâu thuẫn đó để tìm ra những phương án giải quyết tối ưu.

Kết hợp với kỹ năng giao tiếp là kỹ năng giải quyết vấn đề. Giống như những điều tôi đã nói ở trên, sau một loạt những lần phân tích, lắng nghe thì cho đến cuối cùng vẫn là giải quyết những vấn đề đó. Từ việc tuyển dụng đến đào tạo cho đến việc xử lỹ mâu thuẫn.... Bạn phải trau dồi kỹ năng giải quyết vấn đề để đưa ra sự lựa chọn phù hợp và tối ưu nhất.

Kỹ năng tổ chức, kỷ luật

Đây là nhóm kỹ năng không chỉ dành riêng cho nghề nhân sự mà tất cả mọi người đều phải rèn luyện. Kỹ năng tổ chức sẽ xoay quanh vấn đề sắp xếp thời gian, nhân sự phù hợp để nâng cao hiệu suất công việc. Không chỉ đơn thuần là việc hoàn thành công việc được giao, là một người nhân sự, bạn cần phải biết sắp xếp công việc nào nên làm trước, công việc nào có thể dời lại sau, thứ tự ưu tiên công việc như thế nào để không chỉ là hoàn thành đúng mà phải là hoàn thành deadline sớm hơn quy định.

Khi đưa những quy định vào điều khoản bắt buộc thực hiện ở công ty, bạn cần phải tuân thủ theo những quy định đó, thể hiện được sự công bằng và minh bạch trong công việc. Bên cạnh đó, kỹ năng của người nhân sự còn phải có một cái nhìn tổng qua nhất, sử dụng nhân lực hợp lý nhất, phân quyền hợp lý vì sự phát triển của công ty.

Và cuối cùng, quan trọng nhất vẫn là kỹ năng nghề nghiệp

Không chỉ riêng ngành nhân sự, khi muốn theo đuổi một ngành nghề nào đó thì trước tiên bạn phải có chuyên môn trong lĩnh vực đó. Đối với một nhà nhân sự, những kỹ năng về chuyên môn là không thể thiếu. Khi quyết định theo nghề nhân sự, bạn cần phải nắm bắt được thị trường lao động ngoài kia như thế nào, nhu cầu nhân lực trong tương lai của công ty ra sao?...Và đặc biệt, người nhân sự cần biết cách tạo ra một buổi phỏng vấn thực sự thu hút, ấn tượng để thu về cho mình những tệp ứng viên chất lượng nhất. Một số kỹ năng chuyên môn của người làm nhân sự bạn có thể tham khảo: thao tác về đặt câu hỏi, khai thác tâm lý, đọc vị ứng viên, xây dựng các kế hoạch tuyển dụng và hệ thống thông tin nội bộ, hướng dẫn nhân viên mới tiếp nhận công việc...


Dĩ nhiên, kỹ năng nào thì cũng đòi hỏi sự cố gắng và nỗ lực không ngừng của mỗi chúng ta. Rèn luyện những kỹ năng về chuyên môn sẽ là một điểm cộng rất lớn cho sự thành công của bạn dù bạn đang ở bất kỳ môi trường nào đi chăng nữa. "Các kỹ năng nhân sự bao gồm: Chiến lược nhân sự, quản lý nhân sự, lên kế hoạch nguồn nhân lực, Kế hoạch phát triển nhân lực, Thiết kế bộ máy về
tổ chức, thực hiện công tác Tuyển dụng và Đào tạo, kỹ năng Quản lý lương, giải quyết các phúc lợi, hỗ trợ nhân viên..." Bạn biết rồi đó, nghề nhân sự sẽ tồn tại rất nhiều những khó khăn nhưng những khó khăn của nghề nhân sự sẽ giúp bạn ngày càng trưởng thành hơn và thành công trong cuộc sống.

Trên đó là những thông tin về kỹ năng cần có của một người theo nghề nhân sự. Hi vọng những thông tin trên sẽ giúp ích cho bạn đọc trong quá trình tìm hiểu và theo đuổi con đường "săn đầu người" này. Nếu bạn thấy bài viết bổ ích, đừng quên chia sẻ cho bạn bè cùng đọc nhé!

Những Khó Khăn Trong Nghề Nhân Sự Không Phải Ai Cũng Biết!

Hiện nay, nghề tuyển dụng đang thu hút rất nhiều bạn trẻ đến với những công việc liên quan đến "săn đầu người". Thế nhưng, mỗi ngành nghề dù ít hay nhiều vẫn tồn tại những điều khó khăn của riêng nó. Bạn làm nghề Marketing, liệu bạn có đủ nhạy để bắt kịp xu thế? Bạn làm nghề kế toán, liệu những con số có làm bạn chóng mặt vì tỉ lệ đúng phải 1:1?.... Rất nhiều những khó khăn mà bạn nhất định phải tìm cách vượt qua khi theo đuổi một ngành nghề, một lĩnh vực nào đó. Vậy thì nghề nhân sự có những khó khăn gì? Mời bạn cùng tôi theo dõi nội dung bài viết dưới đây!

Đối với nghề nhân sự, vấn đề quan trọng nhất vẫn là đạt chỉ tiêu về nhân sự cả số lượng và chất lượng. Đặc biệt, trong thời điểm mỗi ngành nghề đều có sự chuyển biến rõ rệt thì những khó khăn nghề nhân sự để mang về cho công ty những ứng viên chất lượng lại được thể hiện rõ hơn bao giờ hết.

Độ cạnh tranh khủng khiếp giữa thị trường tuyển dụng

Một trong những khó khăn nghề nhân sự đầu tiên phải kể đến đó là việc rất nhiều kênh truyền thông tuyển dụng mọc lên, thu hút nhiều ứng viên. So với những thập niên trước, nếu công việc tuyển dụng đa số phụ thuộc vào một số yếu tố như gửi thư tay, liên hệ các mối quan hệ, tìm thông tin trên các tờ báo.... thì cho đến hôm nay, chỉ cần gõ lên mạng top website tìm việc làm uy tín, hàng loạt những trang web xuất hiện. Lúc này, khi bạn up 1 tin tuyển dụng của mình lên thì chỉ vài giây sau, bạn sẽ thấy tin bài của mình bị trôi xuống vì những công ty khác cũng up tin tuyển dụng, đẩy tin của bạn xuống. Và lúc này, nếu bạn muốn tin tuyển dụng của bạn được nhiều người thấy thì bạn lại phải bỏ tiền ra để mua dịch vụ đẩy tin.

Còn một điều trong vấn đề up tin này đó là ứng viên có thể lựa chọn lĩnh vực họ muốn làm, và như thế là cả trăm tin tuyển dụng xuất hiện, trong đó có đối thủ của công ty bạn. Vậy thì liệu rằng, bạn có tìm được nhân tài hay không? Hay sẽ vụt mất người tài vào tay người khác? Để giải quyết vấn đề này, bên cạnh những chính sách lương thưởng, phụ cấp, các chế độ.... thì tôi nghĩ rằng, đầu tư cho thương hiệu của bạn chính là chiến lược cạnh tranh nhân sự cần thiết, mặc dù nó mất nhiều thời gian và chi phí. Hãy đặt tâm thế của bạn là ứng viên. Giữa 2 tin tuyển dụng có cùng chính sách, cùng mức lương thưởng và chế độ như nhau thì bạn sẽ chọn công ty nào? Dĩ nhiên là những công ty đã từng có tên tuổi trên thị trường đúng không nào?

Thị trường tuyển dụng tràn lan nhưng kém chất lượng

Với sự xuất hiện của nhiều kênh tuyển dụng thì cũng đồng nghĩa với việc rất nhiều ứng viên có thể tìm đến doanh nghiệp của bạn để ứng tuyển. Điều này sẽ có hai mặt. Đầu tiên, nếu nguồn cung nhân lực dồi dào, bạn sẽ có cơ hội bắt được những ứng viên chất lượng nhất. Tuy nhiên, nếu thông tin tuyển dụng đã công khai thì cũng sẽ có nhiều ứng viên với tâm thế "rải CV". Điều này có nghĩa là bạn lại mất thời gian để lọc những CV phù hợp.

Nhưng bạn cũng biết rồi đó, có nhiều bạn đầu tư cho CV thật đẹp và phù hợp với ngành nghề, lĩnh vực ứng tuyển. Cái khó khăn của nghề nhân sự ở đây là phải biết trong CV, điều nào là thật, điều nào là phóng đại. Sau khi lọc được CV rồi thì lại tiếp tục đến lúc phỏng vấn...và bạn lại mất thêm thời gian để đi phỏng vấn từng ứng viên.

Chính sách của công ty có đáp ứng được cho người tài?

Như bạn biết rồi đó, đối với những công việc có tính chất phức tạp, đòi hỏi kinh nghiệm và chuyên môn trong công việc thì đó toàn là những ứng viên cực kì giỏi và dày dặn kinh nghiệm. Đa phần, họ sẽ từ cấp quản lý trở lên. Như vậy thì liệu bạn tuyển dụng hay người ta đang lựa chọn bạn? Đặc biệt, đối với những người tài thì thường họ sẽ biết mình đang ở đâu, năng lực họ bao nhiêu và nhìn nhận công ty này có đáng để họ gắng bó hay không. Vì vậy việc lựa chọn ứng viên cho những vị trí cấp cao là không hề dễ.
Lúc này, bạn phải tự đặt ra câu hỏi, công ty mình liệu có đáp ứng được những mong muốn của người đó hay không. Cái khó khăn của nghề nhân sự trong trường hợp này chính là bạn cần phải biết mình đang có gì để giữ chân người tài. Mặc nhiên lúc này, các ứng viên sẽ là người phỏng vấn lại bạn với những chế độ, chính sách, lương thưởng,... để người đó cân nhắc và lựa chọn gắng bó.  Đối với những trường hợp như thế này, bạn hãy đặt mình vào tâm thế đây không phải là buổi phỏng vấn mà chỉ là một buổi trao đổi công việc. Bên cạnh việc cung cấp đầy đủ cho ứng viên những thông tin về lương thưởng, chế độ chính sách thì văn hoá công ty sẽ là yếu tố tiếp theo mà ứng viên sẽ cân nhắc để đưa ra quyết định. Bởi vì khi bạn đã cân đối được chính sách của công ty so với đối thủ thì việc ứng viên đó được chào đón như thế nào cũng là một điều hết sức quan trọng.


Kênh tuyển dụng bạn đã lựa chọn đúng chưa?

Giống như những gì đã nêu ở trên, tôi muốn nhắc bạn 1 lần nữa. Việc tuyển dụng được nhân tài trong vô số hằng hà những ứng viên sáng giá thì bạn cần phải lựa chọn thật kĩ lưỡng. Giữa "một rỗ" ứng viên, nhiệm vụ của nhà tuyển dụng là bạn cần phải sàn lọc ra càng nhiều ứng viên giỏi càng tốt. Và dĩ nhiên, kết quả của cả một quá trình sàn lọc đó chính là một bản hợp đồng mang giá trị pháp lý và một nhân tài đáp ứng được yêu cầu của công ty.

Nhưng, điều đáng nói ở đây, bằng cách nào, bằng phương tiện nào để bạn có thể tiếp cận được "rổ ứng viên chất lượng" trong cả trăm ứng viên? Để giải đáp được bài toán này, nhiều ứng viên đã chọn nhiều kênh truyền thông phù hợp với ngành nghề mình đang cần tuyển dụng nhưng điều này có thật sự hiệu quả hay không? 

Tuỳ vào tính chất của mỗi công việc, mỗi ngành nghề mà nhà tuyển dụng sẽ tiếp cận với ứng viên qua nhiều phương tiện tuyển dụng khách nhau. Đó có thể là các group tuyển dụng chuyên ngành trên Facebook, zalo,... đó là những website tuyển dụng uy tín, các diễn đàn tìm việc làm chất lượng...Và nhiều người vẫn đang áp dụng việc chi ngân sách để đẩy tin của mình đến với nhiều ứng viên hơn.

Tốn nhiều thời gian và ngân sách cho tuyển dụng

Việc tuyển dụng được một người phù hợp với công việc, với văn hoá công ty quả thật không hề dễ dàng tí nào. Những người có nhiều kinh nghiệm, những người lành nghề thì thường có những yêu cầu quá cao, công ty khó đáp ứng được, những người không có kinh nghiệm thì lại phải tốn nhiều thời gian và tiền bạc để đào tạo... Rất nhiều những vấn đề xoay quanh việc tuyển dụng mà nghề "săn đầu người" đang theo đuổi. 

Điều tiếp theo nữa được nhiều người khá quan tâm trong những  khó khăn của nghề tuyển dụng đó là về ngân sách. Tôi không dám chắc nếu không bỏ ngân sách bạn sẽ không tuyển được người tài, nhưng tôi dám khẳng định rằng nếu bạn chi ngân sách cho tuyển dụng thì bạn sẽ có cơ hội tiếp cận với nhiều người tài hơn. Vấn đề cân đối ngân sách cho việc tyển dụng cũng hết sức quan trọng và theo tôi nghĩ là cũng khá cần thiết. Chính do đó, bạn nên cân nhắc vấn đề này nhé!


Công ty cung ứng lao động Đại Thiên Phúc - Một trong những website tìm việc làm uy tín

Phải nói rằng, việc tuyển dụng nhân sự nó quyết định rất nhiều đến sự thành bại của một công ty nên mong bạn thật sự cân nhắc về vấn đề này. Trên đó chỉ là một số ít những khó khăn của nghề nhân sự mà tôi muốn cung cấp cho bạn đọc. Bạn cũng đừng quá lo lắng khi muốn đi theo con đường này nhé! Hi vọng qua bài viết bạn sẽ có một cái nhìn tổng quan hơn về mảng nhân sự mà cụ thể là tuyển dụng. Chúc bạn nhanh chóng tìm được những người thật sự tài năng về cho công ty nhé!

Một Số Nguyên Tắc Khi Tuyển Dụng Nhân Sự Bạn Nên Nắm Rõ

Hiện nay, việc tuyển dụng đã khiến nhiều nhà tuyển dụng phải "đau đầu" vì không tìm được ứng viên phù hợp với công việc của công ty. Để có thể tuyển được một nhân viên tạm gọi là phù hợp nhất với công việc, với văn hoá của công ty nhà tuyển dụng cần trải qua nhiều bước, từ việc đăng tin tuyển dụng, đến lọc CV, phỏng vấn, cho ứng viên làm bài Test, Lọc bài test, đào tạo.... Vân vân và mây mây.... Không những tốn thời gian mà nhiều doanh nghiệp còn chi tiền cho những trang hỗ trợ tìm việc làm để nhanh chóng tìm được ứng viên mong muốn. Vậy thì, làm cách nào để giảm tải vấn đề tuyển dụng - đào thải? Dưới đây tôi sẽ mách bạn những nguyên tắc khi tuyển dụng nhân sự mà nhà tuyển dụng nên nắm rõ!


Không tuyển người của đối thủ cạnh tranh

Có nhiều người tuyển dụng thường có suy nghĩ rằng, tuyển người của đối thủ cạnh tranh sẽ giúp công ty mình học hỏi thêm nhiều kinh nghiệm, nhiều chiến lược kinh doanh của đối thủ. Điều này tôi không phủ nhận hoàn toàn. Nếu tuyển người tài giỏi từ đối thủ cạnh tranh về làm việc chung với mình, bạn sẽ biết được trong quá khứ và hiện tại đối thủ mình đang làm gì. Điều này cũng là một chiến lược khôn ngoan của nhiều công ty. Tuy nhiên, có 3 vấn đề bạn cần quan tâm khi tuyển dụng người của đối thủ cạnh tranh:
1. Nếu là người tài giỏi từ rời khỏi công ty đối thủ cạnh tranh, liệu người đó có thể hợp tác lâu dài với bạn được không? Hay lại quay lại như bánh xe cũ, ứng tuyển vào công ty bạn, áp dụng chiến lược của công ty cũ vào công ty bạn và tiếp tục lại nghỉ việc ở công ty bạn, áp dụng chiến lược của công ty bạn cho công ty sau?
2. Nếu là người của công ty đối thủ sa thải, liệu chất lượng công việc sẽ như thế nào? Người đó có đủ năng lực để đáp ứng yêu cầu của doanh nghiệp hay không?
3: Lí do tại sao người đó lại nghỉ ở công ty đối thủ? Vì văn hoá doanh nghiệp hay vì chính sách, chế độ? Bạn nghĩ rằng công ty bạn có thể đáp ứng được mong muốn của người đó hay không?

Như vậy, để tránh sai lầm này, là một người tuyển dụng, bạn bắt buộc phải cân nhắc và tìm hiểu kỹ năng lực của ứng viên từng nghỉ việc tại công ty đối thủ, đặc biệt là kinh nghiệm chuyên môn liên quan đến lĩnh vực mà công ty bạn đang hoạt động, như vậy sẽ tránh bớt được trường hợp công ty bạn tuyển dụng nhầm những người kém chất lượng bị đào thải từ công ty đối thủ.

Quá xem trọng bằng cấp

Trước tiên, để nói về vấn đề bằng cấp này thì tôi không thể phủ nhận nhiều bạn sinh viên vừa tốt nghiệp và những người đã từng tốt nghiệp với những tấm bằng chất lượng trong tay thường thì họ sẽ có một nền tảng kinh nghiệm lí thuyết khá vững để có thể hoàn thành được công việc của công ty đề ra. Cơ bản, những người có bằng cấp tốt họ sẽ có khả năng tiếp thu nhanh, khả năng học hỏi kinh nghiệm và khả năng quan sát để học theo cũng khá nhanh. Tuy nhiên, điều quan trọng ở đây, nếu bạn chỉ chăm chăm nhìn vào tấm bằng mà tuyển dụng thì có lẽ bạn đã bỏ qua nhiều ứng viên chất lượng khác ở bên ngoài. 

Những người có tấm bằng tốt thường họ sẽ dành nhiều thời gian để học tập ở trường lớp, sách vở, chính do đó, thời gian để cọ xát với môi trường thực tế rất ít. Đây tôi chỉ nói số đông thôi nhé, tôi vẫn không thể phủ nhận có nhiều bạn biết cách quản lý thời gian, cân đối rất tốt giữa việc học ở trường lớp và việc làm thêm ở những doanh nghiệp để học hỏi thêm kinh nghiệm. Tuy nhiên, đối với một số ngành nghề, lĩnh vực đòi hỏi chuyên môn cao thì chất lượng bằng cấp lại là cơ sở để ứng viên có thể chứng minh trình độ của mình khi tiếp xúc với doanh nghiệp.

Do vậy, cách tối ưu ở đây, là người tuyển dụng bạn cần tìm kiếm được những ứng viên đảm bảo có bằng cấp ổn định, có kiến thức chuyên môn cơ bản và đảm bảo có kinh nghiệm nền tảng trong hoạt động của công ty, lúc này, bạn sẽ tìm được ứng viên phù hợp với mình nhất!Không nghiên cứu hồ sơ ứng viên trước khi phỏng vấn.

Không xem qua hồ sơ của ứng viên dự tuyển

Để hiểu hơn về ứng viên, bạn cần xem kỹ qua hồ sơ, cụ thể hơn là bản CV. Đây là bước đầu tiên để bạn có một cái nhìn tổng quan nhất về nhân sự mà bạn định tuyển dụng vào công ty cho thời gian tới. Trong hồ sơ bạn sẽ đánh giá được một phần năng lực của ứng viên. Tuy nhiên, bạn đừng nghĩ rằng tất cả những gì thể hiện trong CV người ứng tuyển nói đều là thật. Những điều thể hiện trong CV chỉ đánh giá được 1 phần năng lực của ứng viên.

Nhưng mà nói như vậy không có nghĩa là bạn bỏ qua bước này nhé! Trước khi hẹn ứng viên phỏng vấn, bạn cần xem sơ qua hồ sơ, xem ứng viên đã có kinh nghiệm gì về công việc bạn cần tuyển hay chưa, kinh nghiệm làm việc trước đây như thê nào.....Mặc dù không thể hiện hết được những điều ứng viên có nhưng đây là cơ sở ban đầu, là nền tảng để bạn lựa chọn một nhân sự phù hợp cho công việc của mình đang cần tuyển.

Không có bản mô tả công việc rõ ràng

Bạn cần phải hiểu bản mô tả công việc là những gì ứng viên cần phải làm nếu trúng tuyển trong đợt tuyển dụng. Như vậy, nói một cách dễ hiểu nhất, là một nhà tuyển dụng, bạn cần phải hiểu rõ khi tuyển vô công ty ứng viên sẽ phải làm những gì. Điều này sẽ dẫn đến 3 trường hợp:
1: Trong quá trình phỏng vấn, nếu ứng viên có hỏi về công việc cần phải làm, bạn cũng hiểu rõ được tính chất của công việc để giải thích cặn kẽ cho ứng viên. Chỉ cần một sơ hở thôi, bạn không hiểu về công việc cần tuyển dụng sẽ ảnh hưởng đến uy tín của cả công ty. Có nhiều ứng viên lành nghề, họ sẽ hiểu rõ bản chất công việc họ phải làm, do đó, nếu bạn nói không đúng về chuyên môn sẽ bị bắt bẻ ngay.
2: Sau khi được nhận vô làm, nếu ứng viên không được thể hiện năng lực, không thực hiện những công việc đúng như sở trường, như mong muốn thì khả năng nghỉ việc là rất cao.
3: Nếu bạn không có bản mô tả công việc để phỏng vấn ứng viên, công ty lại sẽ tốn thêm chi phí đào tạo và mất thời gian trainning cho nhân viên mới.

Đặt tiêu chí tuyển dụng quá cao, thậm chí là tìm ứng viên "hoàn hảo"

Trước khi nói đến vấn đề này tôi lại muốn nhấn mạnh cho bạn 1 vấn đề: Trên đời này không ai là hoàn hảo cả. Đương nhiên, nếu bạn không hoàn hảo thì làm sao có thể đặt ra những tiêu chí quá cao để tuyển dụng được. Có nhiều người thường hay đi tìm những ứng viên thật tốt, thật chất lượng trong cả mọi vấn đề để đáp ứng yêu cầu công việc của mình. Nhưng bạn biết rồi đó, điều này là rất khó, nếu không muốn nói là không tìm được.  Những người thật giỏi thì cũng sẽ có những điều họ chưa được biết đến hoặc có những lúc còn bị mắc sai lầm. Chính do đó, thời gian và môi trường làm việc là nơi để họ dần hoàn thiện kinh nghiệm và kĩ năng của mình.

Bên cạnh những yếu tố trên, còn một vấn đề mà nhiều nhà tuyển dụng đang gặp phải đó là ưu tiên tuyển người thân. Thường thì việc đưa người thân, người quen biết vào công ty vẫn đang diễn ra rất nhiều, điều này giúp bạn đỡ tốn thời gian trong công đoạn đăng tin tuyển dụng nhưng nó lại mang đến một hệ quả. Giả dụ nếu là người thân thì bạn sẽ cân nhắc lợi ích như thế nào? Lương thưởng như thế nào cho công bằng, nếu người thân làm không được việc thì có ảnh hưởng đến quyết định sa thải hay không?... Rất nhiều những vấn đề xoay quanh việc tuyển dụng mà nhiều người đang mắc phải. Trên đó là những thông tin về nguyên tắc khi tuyển dụng. Hi vọng bài viết đã giúp ích cho bạn đọc.