Ký Kết Hợp Đồng Thời Vụ Cần Lưu Ý Những Điều Gì?

Hợp đồng mùa vụ được doanh nghiệp kí kết với người lao động về việc sử dụng lao động trong 1 thời gian nhất định. Thông thường, thời gian ký kết hợp đồng thời vụ không trên 12 tháng, người sử dụng lao động cam kết sẽ đáp ứng những quyền lợi cho người lao động và ngược lại, người lao động sẽ thực hiện những công việc và được nhận một mức thù lao như đã thoả thuận trong hợp đồng. Bản hợp đồng lao động thời vụ sẽ có một số điều khoản khác với những bản hợp đồng lao động chính thức tại công ty. Vậy thì khi ký kết hợp đồng thời vụ cần lưu ý những điều gì? Mời bạn cùng Đại Thiên Phúc tham khảo nội dung bài viết dưới đây.

Những điều kiện giao kết hợp đồng thời vụ

Như tôi đã trình bày ở trên, hợp đồng lao động thời vụ được ký kết khi doanh nghiệp bản đang cần bổ sung nhân lực cho những vị trí công việc mang tính chất tạm thời, thời gian hợp đồng dưới 12 tháng. Theo quy định tại Khoản 1 và Khoản 4 Điều 1 của Nghị định 88/2015/NĐ-CP, nếu doanh nghiệp không giao kết đúng với Hợp đồng lao động sẽ bị phạt tài chính lên đến từ 2 triệu VNĐ đến 40 triệu VNĐ. 

Theo quy định tại Khoản 3 Điều 22 của Bộ luật Lao động năm 2012, doanh nghiệp được giao kết HĐLĐ mùa vụ với người lao động để thỏa thuận những công việc có tính chất tạm thời, không thường xuyên, công việc nhất định có thời hạn dưới 12 tháng; ngoại trừ một số trường hợp phải tạm thời thay thế người lao động sau:

- Đi làm nghĩa vụ quân sự,

- Nghỉ theo chế độ thai sản,

- Nghỉ theo chế độ ốm đau,

- Nghỉ theo chế độ tai nạn lao động,

- Nghỉ việc có tính chất tạm thời khác.

Hình thức ký kết hợp đồng lao động thời vụ

Đối với hợp đồng lao động thời vụ, người lao động và chủ doanh nghiệp sẽ thoả thuận một số điều khoản liên quan đến giờ làm việc, các chế độ lương, thưởng, phúc lợi liên quan. Theo đó, bản hợp đồng lao động thời vụ sẽ được soạn thảo và ký kết thành 2 bản giống nhau. Để đảm bảo quyền lợi cũng như nghĩa vụ cần thực hiện với nhà tuyển dụng, người lao động cần giữ 1 bản hợp đồng thời vụ để sử dụng trong những trường hợp xảy ra mâu thuẫn hoặc tranh chấp trong công việc.

Hợp đồng thời vụ có bắt buộc phải lập thành văn bản không?

Đây là một câu hỏi nhận được nhiều sự quan tâm của người lao động. Thông thường, khoảng thời gian làm việc dưới 3 tháng, hợp đồng lao động thời vụ có thể được trao đổi, thoả thuận bằng lời nói, ngược lại, hợp đồng lao động thời vụ từ 3 tháng trở lên bắt buộc phải có hợp đồng bằng giấy tờ

Thời hạn của hợp đồng lao động mùa vụ

Những bản hợp đồng lao động thời vụ sẽ có thời hạn dưới 12 tháng. Tiếp sau đó, trong vòng 30 ngay sau khi hết hạn hợp đồng, nếu hai bên sử dụng lao động và người lao động muốn tiếp tục làm việc chung với nhau phải tiến hành ký kết hợp đồng lao động mới. Bản hợp đồng mới sẽ được thoả thuận phù hợp với tính chất công việc cũng như mong muốn của hai bên. Một số trường hợp chủ sử dụng lao động và người lao động không tiến hành ký hợp đồng lao động mới thì bản hợp đồng lao động thời vụ đã ký kết sẽ trở thành một bản hợp đồng xác định thời gian 24 tháng.

Sau khi thoả thuận ký kết hợp đồng mới, hai bên chỉ được quyền ký hợp đồng thời hạn 1 lần nữa, trường hợp ký lần thứ 3 bắt buộc đó phải là hợp đồng lao động không xác định thời hạn.

Đóng thuế cho nhân viên lao động thời vụ như thế nào?

Như tôi đã nêu ở trên, hợp đồng lao động thời vụ sẽ có 2 mức thời gian, 1 là dưới 3 tháng, 2 là từ 3 đến 12 tháng. Như vậy, chúng ta sẽ tách thành 2 trường hợp đóng thuế như sau:

Trường hợp bản hợp đồng dưới 3 tháng

Doanh nghiệp trả tiền công, tiền thù lao, tiền chi khác cho người lao động là cá nhân cư trú không ký HĐLĐ hoặc ký HĐLĐ dưới ba (03) tháng có tổng mức trả thu nhập từ hai triệu (2.000.000) đồng/lần trở lên thì phải khấu trừ thuế theo mức 10% trên thu nhập trước khi trả cho cá nhân.

Trường hợp cá nhân chỉ có duy nhất thu nhập thuộc đối tượng phải khấu trừ thuế trên nhưng ước tính tổng mức thu nhập chịu thuế của cá nhân sau khi trừ gia cảnh chưa đến mức phải nộp thuế thì cá nhân có thu nhập làm Bản cam kết (mẫu số 02/CK-TNCN ban hành kèm theo Thông tư 92/2015/TT-BTC) gửi doanh nghiệp trả thu nhập để doanh nghiệp trả thu nhập làm căn cứ tạm thời chưa khấu trừ thuế TNCN.

Hợp đồng thời vụ 3 tháng trở lên

Mức thuế thu nhập cá nhân = Thu nhập tính thuế x Thuế suất

Theo đó: 

• Thu nhập tính thuế = Thu nhập chịu thuế - Các khoản giảm trừ
• Thu nhập chịu thuế = Tổng thu nhập - Các khoản thu nhập được miễn thuế

(Nguồn: dangkydoanhnghiep.org.vn)

Đóng bảo hiểm cho nhân viên lao động thời vụ như thế nào?

Các loại bảo hiểm	Thời gian ký kết hợp đồng lao động
	Nhỏ hơn 1 tháng	Từ 1 đến 3 tháng	Từ 3 đến 12 tháng
Bảo hiểm xã hội	Không tính đóng	Tính đóng	Tính đóng
Bảo hiểm y tế	Không tính đóng	Không tính đóng	Tính đóng
Bảo hiểm thất nghiệp	Không tính đóng	Không tính đóng	Tính đóng
Bảo hiểm tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp	Không tính đóng	Tính đóng	Tính đóng

Căn cứ pháp lý khi kí kết hợp đồng lao động thời vụ

Để ký kết hợp đồng lao động thời vụ, chủ doanh nghiệp và người lao động cần tham khảo một số điều luật đưới đây:

• Bộ luật Lao động năm 2012.
• Luật Việc làm 2013.
• Luật Bảo hiểm xã hội 2014.
• Luật Bảo hiểm y tế sửa đổi 2014.
• Nghị định 88/2015/NĐ-CP.
• Thông tư 111/2013/TT-BTC.

Các vấn đề khi ký kết hợp đồng lao động theo mùa vụ

Để không bị mất một số quyền khi ký kết hợp đồng lao động thời vụ, bạn cần lưu ý một số điều dưới đây:

Người lao động được đóng bảo hiểm và không phải thử việc

Hiện nay, một số người lao động không thực sự quan tâm đến những quyền lợi của mình khi kí kết hợp đồng, do đó thường bỏ qua các khoản bảo hiểm và trợ cấp. Tuy nhiên, kể từ ngày 01/01/2015, người lao động thời hạn sẽ được hưởng bảo hiểm thất nghiệp, kể từ ngày 01/01/2016 sẽ được hưởng bảo hiểm xã hội để hưởng các chế độ hưu trí, những rủi ro khi làm việc.

Người lao động không phải trải qua thời gian thử việc ( khoản 2 Điều 26 Bộ luật lao động 2012)

Về việc chấm dứt hợp đồng lao động theo mùa vụ

• Đối với người sử dụng lao động: nếu muốn đơn phương chấm dứt hợp đồng lao động phải báo trước 3 ngày làm việc cho người lao động.
• Đối với người lao động: Tuỳ trường hợp mà báo thời gian nghỉ việc phù hợp. Cụ thể như sau:

     + Nếu không được bố trí đúng vị trí, địa điểm làm việc, công việc phù hợp, lương thưởng không thoả đáng... như đã thoả thuận trong hợp đồng lao động, bạn cần báo trước 3 ngày. Hoặc bị ngược đãi, quấy rối tình dục, cưỡng bức lao động; bị ốm đau, tai nạn đã điều trị ¼ thời hạn hợp đồng mà khả năng lao động chưa được hồi phục.

    + Nếu bạn đang được bầu nhiệm chuyên trách ở các cơ quan hoặc bộ máy nhà nước, gia đình có hoàn cảnh không thể tiếp tục lao động: Báo trước ít nhất 3 ngày

   + Nếu là nữ giới đang trong thời kỳ mang thai, bạn cần báo trước cho người sử dụng lao động tuỳ theo thời gian mà bệnh viện, nơi khám bệnh đề xuất.

(Trong những trường hợp người lao động theo mùa vụ đơn phương chấm dứt hợp đồng lao động sẽ không được hưởng trợ cấp thôi việc)

Trên đó là những thông tin về vấn đề ký kết hợp đồng lao động thời vụ cần lưu ý những vấn đề gì. Hi vọng bài viết đã giúp ích cho bạn đọc. Mọi chi tiết về lao động thời vụ, cho thuê lao động, bạn có thể truy cập vào địa chỉ Đại Thiên Phúc để tham khảo và được giải đáp chi tiết nhé!

Read More

Ưu Nhược Điểm Của Hình Thức Thuê Nhân Sự Ngoài Bạn Nhất Định Phải Biết!

Là một người làm nhân sự, tôi nghĩ rằng một trong những vấn đề khó khăn trong việc đưa ra quyết định đó là liên quan đến việc bạn nên tuyển nhân viên fulltime inhouse hay thuê nguồn nhân lực ngoài. Đối với mỗi hình thức thì nó sẽ có những ưu và nhược điểm khác nhau. Bạn cần cân nhắc kỹ lưỡng tình trạng hiện tại của doanh nghiệp để đưa ra một quyết định đúng nhất, nhằm tối ưu hoá chi phí cho công tác tuyển dụng và đảm bảo chất lượng, hiệu quả công việc theo mục tiêu phát triển của công ty. Dưới đây sẽ là những ưu nhược điểm của hình thức thuê nhân sự ngoài mà Đại Thiên Phúc đã tổng hợp được, bạn có thể tham khảo để đưa ra những giải pháp tối ưu nhất cho doanh nghiệp.

Để tôi giới thiệu sơ lược về giải pháp thuê nhân sự ngoài

Để giải đáp về ưu nhược điểm của hình thức thuê ngoài nhân sự, trước tiên tôi muốn bạn hiểu rõ tính chất của vấn đề thuê nhân sự ngoài. Nói một cách dễ hiểu nhất, thuê nhân sự ngoài là việc doanh nghiệp sử dụng một lực lượng lao động không trực tiếp thuộc quyền quản lý của doanh nghiệp. Nguồn lao động này đến từ một trung tâm dịch vụ cho thuê lao động. Doanh nghiệp bạn sẽ ký kể hợp đồng trực tiếp với bên trung tâm về việc thuê lao động trong một thời gian cụ thể.

Trong điều kiện nền kinh tế đang ngày một phát triển như thời gian gần đây, việc thuê nhân sự ngoài là một giải pháp được nhiều doanh nghiệp áp dụng và thành công trong việc triển khai những chiến lược kinh doanh của mình. Một số lợi ích cực kì giá trị khi bạn sử dụng chiến lược thuê nhân sự ngoài có thể kể đến như đảm bảo tiến độ, hiệu quả cao về mặt chi phí.... Rất nhiều những tác dụng mà hoạt động thuê ngoài nhân sự mang lại cho doanh nghiệp. Tuy nhiên, giải pháp nào cũng tồn tại một số ưu điểm và nhược điểm nhất định. Cùng Đại Thiên Phúc điểm qua một số ưu nhược điểm của hình thức cho thuê nhân sự ngay sau đây.

Một số ưu điểm khi thực hiện giải pháp thuê nhân sự ngoài

Thuê nhân sự ngoài là một giải pháp đã được nhiều doanh nghiệp áp dụng vì những lợi ích cơ bản dưới đây:

Tiết kiệm chi phí tuyển dụng, chi phí nhân sự cho doanh nghiệp

Lợi ích đầu tiên tôi muốn giới thiệu đến bạn đọc trong những lợi ích của việc thuê nhân sự ngoài là vấn đề liên quan đến mức chi phí đầu tư vào nguồn nhân lực. Trên thị trường thuê nhân sự hiện nay thì thông thường mức chi phí thuê ngoài sẽ thấp hơn so với việc đầu tư vào các khâu từ tuyển dụng đến đào tạo và phát triển nhân viên. Về cơ bản, nếu sử dụng đội ngũ inhouse doanh nghiệp bạn sẽ cần phải sử dụng một số chi phí cho nhân viên như: mức thuế thu nhập cá nhân, các thể loại bảo hiểm như bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội. 

Bạn có thể tập trung nguồn lực để phát triển mục tiêu quan trọng trong 1 thời gian

Sẽ có một khoảng thời gian, doanh nghiệp bạn cần tập trung mọi nguồn lực để chạy một dự án hay phát triển một mục tiêu nào đó thì có một số vị trí sẽ thiếu nhân lực, do đó, việc thuê nhân sự ngoài lúc này sẽ là một giải pháp hữu hiệu. Những vị trí nhân sự còn thiếu sẽ được bổ sung nay lập tức để đảm bảo công việc được diễn ra một cách nhanh chóng và thuận lợi nhất.

Đồng thời, ưu điểm của việc thuê nhân sự ngoài còn có tác dụng trong nhiều trường hợp nhân viên inhouse của doanh nghiệp bạn đang sử dụng quyền lợi nghỉ phép dài hạn hay các trường hợp nghỉ thai sản..., việc sử dụng giải pháp thuê nhân sự ngoài sẽ đảm bảo cho tiến độ công việc luôn được diễn ra một cách suôn sẻ và không bị ngắt quãng trong quá trình thi công.

Tiết kiệm chi phí phát sinh

Để doanh nghiệp có thể vận hành một cách suôn sẻ nhất thì việc đầu tư cho máy móc, nhà xưởng, một số vật dụng thiết yếu như bàn ghế, máy tính, văn phòng phẩm.... Khoảng chi phí này là không hề nhỏ, chính do đó, giải pháp thuê nhân sự ngoài sẽ giúp bạn tiết kiệm được kha khá đấy! 

Tiết kiệm được nhiều thời gian ở nhiều khía cạnh khác nhau

Đối với một doanh nghiệp đòi hỏi đội ngũ nhân sự nhiều kinh nghiệm thì việc thuê nhân sự ngoài là điều cần thiết để giúp kết quả công việc tốt hơn. Đồng thời, giải pháp thuê nhân sự ngoài còn giúp doanh nghiệp tiết kiệm nhiều thời gian trong việc đào tạo nhân sự. Về cơ bản, khi sử dụng dịch vụ thuê nhân sự ngoài thì bên trung tâm cho thuê sẽ cung cấp đội ngũ nhân sự có kỹ năng và kinh nghiêm cao trong công việc, do đó, doanh nghiệp bạn có thể tiết kiệm khá nhiều thời gian và chi phí cho việc đào tạo nhân sự.

Cung cấp nhân sự trong những giai đoạn cao điểm

Một số thời điểm doanh nghiệp bạn cần một lượng nhân sự lớn để đáp ứng lượng hàng hoá cao cùng 1 thời điểm. Ví dụ như trong những dịp lễ tết, những mặt hàng thiết yếu như bánh kẹo, các loại mứt... là những món đa số ai cũng cần để sắm sửa cho gia đình. Tuy nhiên, chỉ sau thời điểm tết, lượng hàng hoá đó không còn quá cần thiết, bạn không thể nào tuyển dụng một nhân viên fulltime inhouse, như vậy sẽ tốn khá nhiều chi phí mà tính chất công việc lại không cần thiết. Do vậy, giải pháp lựa chọn thuê nhân sự ngoài là khá phù hợp để đáp ứng cho nhu cầu gia tăng đột biến về sản phẩm.

Những mặt còn hạn chế của thuê ngoài nhân sự

Đối với một giải pháp nào cũng sẽ tồn tại 2 mặt, có đôi lúc, những ưu điểm vô tình lại trở thành một nhược điểm. Và dĩ nhiên, hoạt động thuê ngoài nhân sự cũng không ngoại lệ. Cùng Đại Thiên Phúc tiếp tục giải đáp những mặt hạn chế của việc thuê nhân sự ở những thông tin dưới đây.

Hoạt động của doanh nghiệp sẽ phụ thuộc vào lượng nhân sự này

Dĩ nhiên, khi sử dụng lực lượng nhân sự ngoài, có đôi lúc hoạt động của công ty sẽ bị phụ thuộc vào lớp nhân sự đó. Ví dụ như không nắm bắt rõ ràng mục tiêu của công ty, có nhiều thời điểm không thuê được nhân sự ngoài do đối thủ cạnh tranh quá nhiều, dẫn đến tình trường hợp năng suất lao động của công ty bị sụt giảm.

Có thể ảnh hưởng đến uy tín của doanh nghiệp

Mặc dù khi kí kết hợp đồng sử dụng nhân sự ngoài, dĩ nhiên, bạn sẽ được cam kết về chất lượng của nguồn nhân lực đó. Tuy nhiên, không phải lúc nào nguồn nhân lực đó sẽ luôn hoạt động tốt như kỳ vọng của doanh nghiệp. Thái độ và tinh thần làm việc của đội ngũ nhân sự sẽ ảnh hưởng rất lớn đến độ uy tín của doanh nghiệp. Và đặc biệt, đối với nhiều vị trí quan trọng đòi hỏi chuyên môn cao sẽ là nguồn cơ ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng của nhiều dự án lớn quyết định đến thương hiệu và độ uy tín của công ty.

Nếu như công việc được hoàn thành một cách tốt nhất thì dĩ nhiên sẽ không có điều gì xảy ra, còn giả sử như có điều gì sai sót trong thời gian dài sẽ ảnh hưởng rất nhiều đến thương hiệu và uy tín của doanh nghiệp. 

Trường hợp tiếp theo tôi muốn nhắc đến, nếu bạn sử dụng giải pháp thuê nhân sự ngoài, có nhiều trường hợp bạn sử dụng nguồn nhân lực bạn thuê về quá gấp, bạn sẽ phải gửi bản kết quả qua cho đối tác mà không có nhiều thời gian để sửa chữa, dĩ nhiên, sẽ có trường hợp chất lượng dự án không được như mong đợi và sẽ ảnh hưởng đến uy tín của công ty bạn.

Nếu sử dụng sai nguồn lực sẽ dẫn đến tốn nhiều chi phí

Vấn đề chi phí tôi đã nêu ở trên đó là bạn sẽ tiết kiệm được nhiều chi phí cho việc tuyển dụng nhân viên fulltime inhouse, tuy nhiên đó chỉ là trường hợp bạn sử dụng đúng nguồn thuê nhân sự ngoài. Còn giả dụ nếu bạn thuê nhân sự nhưng đội ngũ ấy không có nhiều kinh nghiệm, tác phong không chuyên nghiệp, thái độ không tốt.... Thì dĩ nhiên, điều này sẽ ảnh hưởng rất lớn tới chất lượng công việc và hiệu quả chi phí của doanh nghiệp.

Cho dù là việc tuyển dụng nhân viên fulltime inhouse hay tuyển dụng nhân sự ngoài đều có những ưu điểm và nhược điểm nhất định. Nếu xét tổng thể, việc bỏ số tiền không nhỏ nhưng lại thuê nhầm nguồn nhân sự kém chất lượng từ bên ngoài dĩ nhiên sẽ gây tổn thất nặng cho doanh nghiệp. Do vậy, yếu tố then chốt vẫn là "chọn mặt gửi vàng" để mang lại nhiều kết quả tốt đẹp cho doanh nghiệp. Nếu bạn đang thắc mắc về vấn đề cho thuê nhân sự hãy liên hệ ngay với dịch vụ cho thuê lao động Đại Thiên Phúc để được tư vấn và giải đáp một cách chi tiết nhất.

Read More

Nghề Marketing Là Làm Gì? Bạn Đã Hiểu Đúng Về Marketer?

Marketing - Một cái tên khá quen thuộc trong thị trường hiện nay. Với sự phát triển không ngừng nghỉ của công nghệ đã giúp cho lĩnh vực Digital Marketing ngày càng phát triển. Đối với ngành nghề này đòi hỏi bạn phải thật sự nhạy bén với thị trường và phải liên tục cập nhật những xu hướng mới, nếu không bạn sẽ mãi là người đi sau. Nói về Marketing thì mục đích chính của nó chỉ đơn giản là dùng nhiều cách, nhiều công cụ để truyền tải những thông điệp về sản phẩm đến với khách hàng. Vậy thì có bao giờ bạn tự hỏi, Nghề Marketing là làm gì? Những bạn sinh viên chuyên ngành Marketing khi mới ra trường có thể ứng tuyển bên lĩnh vực nào của ngành Marketing? Cùng Đại Thiên Phúc tham khảo những nội dung dưới đây.



Trong ngành Marketing sẽ có nhiều bộ phận khác nhau, bạn hãy tham khảo những nội dung dưới đây để biết xem mình phù hợp với mảng nào của Marketing nhé!

Chăm sóc khách hàng (Customer service)

Ủa, chăm sóc khách hàng là nhiệm vụ của những người làm sale chứ sao lại Marketing nhỉ? Bạn không nghe lầm đâu, bên cạnh những công việc khác liên quan đến chiến lược các kiểu thì chăm sóc khách hàng cũng là một trong những nhóm nhiệm vụ của một Marketer. Về cơ bản, một marketer còn có nhiệm vụ trong việc đưa ra lời khuyên, thúc đẩy quá trình mua hàng của khách hàng. Bên cạnh đó, việc mua hàng không chỉ kết thúc ở việc khách hàng trả tiền xong mà nó còn 1 bước sau cùng: chăm sóc khách hàng sau mua. Đó là những chương trình bảo dưỡng, bảo trì, hậu mãi... Bạn cần hiểu được rằng nếu dịch vụ chăm sóc khách hàng sau mua nó đóng 1 vai trò khá quan trọng trong việc khách hàng có trở lại mua sản phẩm của bạn 1 lần nữa hay không.

Quảng cáo (Advertising)

Đã bao giờ bạn thắc mắc khi bạn và bạn bè của bạn của bạn trò chuyện về việc mua 1 món đồ nào đó hoặc khi bạn tìm kiếm 1 món đồ trên google, ngay lập tức, khi trở lại facebook, những quảng cáo hiển thị sản phẩm đó sẽ đập vào mắt bạn, đúng không nào?

Đó là chiến lược Remarketing. Với những công cụ hỗ trợ tìm kiếm khách hàng tiềm năng, Marketer sẽ dùng phễu lọc tệp khách hàng và bắt đầu chạy quảng cáo sản phẩm đến với những tệp khách hàng tiềm năng đó. Có thể chạy quảng cáo trên facebook, google...

Bên cạnh đó, quảng cáo còn là hình thức lên ý tưởng, quảng bá sản phẩm lên nhiều kênh truyền thông, nhiều phương tiện truyền thông khác như treo baner, phát tờ rơi.....(gọi là Direct marketing)

Nghiên cứu thị trường (Market Research)

Dĩ nhiên đây là một nhiệm vụ không thể thiếu của một Marketer. Với việc xu hướng thị trường luôn thay đổi, google liên tục update thuật toán người dùng.... bạn cần phải biết phân tích và thu thập thông tin. Việc research những thông tin mới, dữ liệu mới sẽ giúp doanh nghiệp hiểu được cách thức khách hàng tiếp cận và phản ứng với những sản phẩm mình đã, đang và dự định phân phối ra thị trường.

Để hiểu rõ hơn về việc nghiên cứu thị trường thì bạn cần hiểu được rằng, việc nghiên cứu không chỉ dừng lại ở việc tìm kiếm thông tin trên google, tìm kiếm những gì của mình mà nó còn là việc gặp gỡ khách hàng, nghiên cứu đối thủ cạnh tranh... Việc nghiên cứu thị trường, nghiên cứu đối thủ cạnh tranh sẽ có vai trò quan trọng trong việc đưa ra được chiến lược Marketing. Một chiến lược truyền thông tốt sẽ tạo dựng các mối quan hệ cùng có lợi giữa doanh nghiệp và khách hàng (Chiến lược này gọi là quan hệ công chúng - Community Involvement hay Public Relations)

Lập kế hoạch truyền thông (Media Planning)

Để có một chiến lược hoàn chỉnh thì không thể thiếu công đoạn lập kế hoạch truyền thông. Sau khi đã phân tích được nhiều yếu tố trong 4P, bạn sẽ lên kế hoạch truyền thông cụ thể. Khi chạy truyền thông cho 1 dự án, bạn có thể sử dụng nhiều công cụ như dùng website (SEO), các đài, báo chí, radio... Việc của một Marketer là lên kế hoạch cụ thể để lựa chọn kênh truyền thông tốt nhất, tiếp cận được với nhiều khách hàng tiềm năng. 

Bên cạnh đó, kế hoạch truyền thông còn nằm ở việc lên plan cho những bài viết SEO, bài viết PR, hay người ta còn gọi là content.

Thiết lập kênh phân phối (Distribution)

Trong 4P của Marketing có 1P là Place - kênh phân phối. Là một Marketer, bạn phải nghiên cứu làm sao cho tiết kiệm chi phí nhất trong việc vận chuyển, kho bãi, sắp sếp lên kệ...mà phải tiếp cận được với nhiều khách hàng tiềm năng nhất.

Một số kênh phân phối có thể kể đến như siêu thị, tạp hoá, trung tâm thương mại, trường hợp... Có rất rất nhiều những địa điểm bạn có thể sử dụng làm kênh phân phối chủ lực, tuỳ thuộc vào sản phẩm của bạn là gì, đối tượng khách hàng mục tiêu là ai? Phân tích được những yếu tố trên bạn sẽ tìm được cho mình những kênh phân phối thích hợp nhất.

Định giá sản phẩm (product pricing)

Đây là một câu chuyện khá "nhức đầu". Sở dĩ tôi nói yếu tố này khá nhức đầu vì để đưa ra được giá của sản phẩm - Price, đòi hỏi bạn phải thật sự am hiểu thị trường, am hiểu chính mình, và am hiểu cả đối thủ cạnh tranh.

Về thị trường, bạn phải đánh giá được giá trên thị trường là bao nhiêu. Còn về đối thủ, bạn phải phân tích chi tiết, đối thủ cạnh tranh có gì hơn mình, thua mình, giá cả của đối thủ như thế nào... Và đặc biệt, đối với chính doanh nghiệp, để đưa ra được giá của một sản phẩm một cách cơ bản đúng nhất thì Marketer phải biết được mình có gì, mình đang ở đâu trên thị trường, tệp khách hàng mình đang muốn hướng tới là ai...

Rất nhiều yếu tố bạn cần quan tâm khi đưa ra chiến lược giá, và điều quan trọng vẫn cân nhắc chi phí sản xuất, chi phí vận chuyển của mình như thế nào để mang lại lợi nhuận cho công ty.

Hầu hết các sản phẩm hiếm khi giữ nguyên giá trong thời gian dài. Vì có khả năng chi phí sản xuất thay đổi, tiền lương tăng hoặc đối thủ cạnh tranh của bạn cũng giảm giá đột ngột. Bạn cần nên nhận thức được mọi yếu tố ảnh hưởng đến giá cả mọi lúc. Đã gọi là chiến lược giá thì dĩ nhiên bạn không thể nào cứng nhắc 1 1 2 2 được. Một người làm Marketing cần linh động trong vấn đề này.

Đưa ra chiến lược bán hàng (sales)

Mặc dù việc đứng ra bán hàng trực tiếp cho khách hàng là đội ngũ Sales, nhưng để trở thành một người làm Marketing thực thụ, bạn cần phải lên kế hoạch hướng dẫn, đào tạo đội ngũ nhân viên bán hàng để nhanh chóng đạt được những chỉ tiêu đề ra. Việc này dĩ nhiên phải liên quan đến việc làm sao tiếp cận được đối tượng khách hàng mục tiêu một cách nhanh chóng và hiệu quả nhất.

Đưa ra chiến lược chiêu thị (Promotion)

Tâm lý của người mua hàng thường hay thích những chương trình ưu đãi, khuyến mãi, giảm giá. Do vậy, bạn cần nắm bắt được tâm lý khách hàng để đưa ra những chiến lược Promotion phù hợp nhất. Tôi lấy ví dụ. Giá thực tế bạn chào bán trên thị trường cho bộ sản phẩm dầu gội là 200.000 VNĐ, dầu xả là 200.000 VNĐ, nhưng khi thiết kế nên những standee hay những băng rôn quảng cáo, bạn có thể ghi: KHUYẾN MÃI CỰC SỐC CHÀO MỪNG NGÀY QUỐC TẾ PHỤ NỮ 2020 - BỘ DẦU GỘI XẢ GIẢM GIÁ SỐC CHỈ CÒN 400.000 VNĐ. Tôi nghĩ rằng, sẽ không ít khách hàng dừng lại và suy nghĩ về việc có nên mua bộ sản phẩm này của bạn hay không.

Hoặc còn 1 chiêu nữa. Tôi thường thay thấy áp dụng ở những trung tâm bán điện thoại là nhiều nhất. Một chiếc điện thoại sẽ có mức giá bán với số lẻ, ví dụ như: OPPO F7 GIẢM GIÁ CỰC SỐC CHỈ CÒN 7.999.000 VNĐ. Thay vì để mức giá 8.000.000, chỉ chênh lệch 1000 VNĐ nhưng tâm lý của người mua hàng, người ta vẫn thấy 7.999.000 nó rẻ hơn so với 8.000.000 mặc dù nó không chênh nhau là bao nhiêu cả. Rất nhiều nơi đã áp dụng cách này và đã thành công.

Trên đó chỉ là một vài công việc cơ bản mà một người làm Marketing phải nắm để bạn hiểu được Nghề Marketing là làm gì, bạn có thể nghiên cứu và học chuyên sâu hơn cho từng mảng và áp dụng vào doanh nghiệp của mình. Chúc bạn luôn thành công trong cuộc sống! Đừng quên theo dõi Đại Thiên Phúc để cập nhật những tin tức mới nhất về cơ hội việc làm mới nhé! 

Read More

Cover Letter Là Gì? Cách Viết Cover Letter "Thôi Miên" Nhà Tuyển Dụng

Để hoàn chỉnh một bộ hồ sơ gửi về cho nhà tuyển dụng, bạn cần phải chuẩn bị một số loại giấy tờ liên quan đến thông tin cá nhân, ví dụ như CV, đơn xin việc, bản sơ yếu lí lịch, giấy khám sức khoẻ, bằng tốt nghiệp... Tất cả đều rất quan trọng trong việc tạo ấn tượng cho nhà tuyển dụng. Tuy nhiên, trong bộ hồ sơ của nhiều bạn thường hay thiếu Cover Letter, hiện tại có rất ít bạn bổ sung Cover Letter trong hồ sơ của mình. Vậy Cover Letter là gì? Nó quan trọng như thế nào trong quá trình bạn tìm việc và cách viểt Cover Letter như thế nào? Tất cả sẽ được tôi giải đáp qua bài viết dưới đây.

Trước tiên cùng tìm hiểu Cover letter là gì nhé!

Nói một cách dễ hiểu nhất thì Cover letter là 1 lá thư để bạn gửi cho nhà tuyển dụng, ứng tuyển vào vị trí mà bạn đang mong muốn. Nó là một văn bản thể hiện được một cách tổng quan năng lực phù hợp với vị trí mà doanh nghiệp tuyển dụng đang cần. Bên cạnh CV thì Cover Letter chính là một cơ sở quan trọng để bạn ghi điểm trong mắt nhà tuyển dụng. Dựa vào những thông tin bạn thể hiện trong Cover Letter, nhà tuyển dụng sẽ sàn lọc ra những ứng viên phù hợp để tiếp tục bước vào vòng phỏng vấn. Nói như vậy bạn có thể hiểu được vai trò của Cover Letter rồi đúng không nào. CV và cover letter chính là cơ hội đầu tiên để bạn ghi điểm đầu tiên đối với doanh nghiệp. đang cần tuyển dụng.

Cover Letter có vai trò quan trọng như thế nào?

Thông thường, các bạn ứng viên hay bỏ qua Cover Letter mà chỉ chăm chút cho CV. Nhưng bạn biết không, CV chỉ là phương tiện để bạn thể hiện những điều cơ bản về quá trình học tập, những kinh nghiệm và thành tích bạn đạt được, nói chung CV chỉ thể hiện tổng hợp kinh nghiệm, kiến thức chung chung của bạn. Còn Cover Letter mới là lá thư để bạn thể hiện được mục tiêu, hướng đi trong công việc của bạn. Nhà tuyển dụng sẽ dựa vào Cover Letter để đánh giá trình độ chuyên môn đối với lĩnh vực bạn đang ứng tuyển. 

Bên cạnh việc thể hiện kinh nghiệm chuyên môn, Cover Letter còn là phương tiện để bạn truyền tải mục tiêu công việc, hướng đi trong tương lai, doanh nghiệp sẽ đựa vào đó để nhận định xem hướng đi của bạn có phù hợp với mục tiêu phát triển của doanh nghiệp trong thời gian tới hay không. Cover Letter giúp doanh nghiệp hiểu bạn hơn, dễ dàng lựa chọn ra ứng viên phù hợp với tiêu chí của doanh nghiệp, tiết kiệm thời gian trước khi bước vào vòng phỏng vấn. Dĩ nhiên, dựa vào Cover Letter và CV doanh nghiệp sẽ quyết định bạn có bước tiếp vào vòng trong hay không, do đó, đừng quên bỏ thời gian đầu tư cho Lá thư khá quan trọng này nhé!

Cách viết Cover Letter để "thôi miên" nhà tuyển dụng

Phần mở đầu

Giả dụ, bạn là người tuyển dụng, bạn sẽ muốn nhận những lá thư ứng tuyển có mở đầu, kết thúc hay bạn muốn đọc những lá thư sáo rỗng? Dĩ nhiên là bạn sẽ đánh giá cao những lá thư thể hiện được sự tôn trọng nhà tuyển dụng đúng không nào? Do đó, để nhận được điểm thiện cảm của nhà tuyển dụng, bạn cần có một phần mở đầu thể hiện được sự thiện chí của mình. Nếu bạn biết tên nhà tuyển dụng, có thể xưng tên, còn không có thể dùng anh/chị. Dưới đây là 1 ví dụ:

"Dear anh/chị HR Quý công ty Cung ứng Lao động Đại Thiên Phúc,

Lời đầu tiên, xin tự giới thiệu, tôi tên là Nguyễn Thành Trung, sinh năm 1996. Qua kênh truyền thông Vieclam24h, tôi có thấy thông tin tuyển dụng của Quý công ty dành cho vị trí CEO Đại Thiên Phúc. Nhận thấy mình có thể đáp ứng được những yêu cầu của Quý công ty đưa ra, nay tôi gửi thư này để ứng tuyển vào vị trí CEO để cùng công ty thực hiện những chiến lược kinh doanh trong thời gian tới"

Phần nội dung chính

Ở phần nội dung chính, bạn không nên trình bày quá dài, chỉ cần tập trung vào những kinh nghiệm chuyên ngành mà bạn nghĩ rằng có thể thuyết phục được nhà tuyển dụng, những kinh nghiệm này  có gì hơn các đối thủ khác. Trong phần nội dung chính của Cover Letter phải trả lời được những câu hỏi chính dưới đây:

• Bạn hiểu gì về công việc công ty đang ứng tuyển?
• Tại sao bạn nghĩ bạn đủ khả năng cho vị trí mình đang ứng tuyển?
• Bạn đã có những kinh nghiệm nào để có thể hoàn thành công việc do quý công ty đề ra?
• Tại sao bạn chọn công ty này mà không phải là công ty khác?

Trong phần nội dung chính này, bạn cần thể hiện được rõ những khả năng chính liên quan đến công việc mà công ty đang ứng tuyển, không nên nói quá nhiều những kinh nghiệm nhưng không liên qua đến vị trí ứng tuyển của công ty. Bên cạnh đó, những con số bạn đạt được cũng là một trong những tips khá hữu ích để giúp bạn ghi điểm trong mắt nhà tuyển dụng.

Dưới đây là 1 ví dụ cụ thể khi bạn muốn ứng tuyển vào vị trí nhân viên content của 1 website ô tô.

"Tôi đã từng là nhân viên của Công ty cổ phần quản cáo truyền thông 24h.com.vn, nhiệm vụ của tôi là mang những thông tin về thị trường ô tô đến với bạn đọc. Trong suốt thời gian hoạt động với tư cách nhân viên truyền thông cho mảng ô tô, tôi đã có rất nhiều bài viết bán hàng với từ khoá giá xe lọt top 10 google, đưa traffic website từ 30.000/ view trong 1 ngày lên đến 80.000 view trong 1 ngày trong vòng 3 tháng. Bên cạnh đó, tôi còn nhận nhiều job freelance để tìm hiểu thêm những kiến thức về ô tô. 

Với những kinh nghiệm làm việc trong mảng ô tô trong suốt thời gian qua, tôi nghĩ rằng mình sẽ đáp ứng được những yêu cầu do quý công ty đề ra"

Phần cuối cùng của Cover Letter

Ở phần cuối bạn nên tóm gọn lại lí do vì sao bạn phù hợp với công việc mà công ty đang tuyển. Bên cạnh đó, bạn cũng nên đề xuất một số bước tiếp theo trong quá trình chinh phục công việc của bạn trong thời gian tới. Ví dụ như: Bạn mong muốn có 1 buổi phỏng vấn để trao đổi thêm về công việc này để bạn có thể thể hiện được khả năng của mình. 

Đồng thời, bạn đừng quên cung cấp thêm thông tin cá nhân để nhà tuyển dụng có thể liên hệ với bạn cho cuộc phỏng vấn nhé! Một số thông tin cần thiết phải có như: Số điện thoại, Gmail. Và cuối thư đừng quên để lại lời cảm ơn nhà tuyển dụng đã quan tâm đến hồ sơ của bạn nhé! Cuối thư bạn có thể ghi thêm "Best Regard" hoặc "Sincerely" kèm theo chữ ký, họ tên đầy đủ của bạn.

Ví dụ:

" Với những thông tin tôi đã tìm hiểu về quý công ty cho vị trí content Marketing, tôi nghĩ rằng với 3 năm kinh nghiệm trong ngành, tôi sẽ hoàn thành tốt những công việc do quý công ty đưa ra. Để tôi có cơ hội đóng góp những khả năng của mình trong sự phát triển của công ty, rất mong sẽ nhận được một cuộc hẹn phỏng vấn trong thời gian tới. Mọi thông tin liên lạc, Quý công ty có thể liên hệ với tôi theo thông tin dưới đây:

• Họ và tên: Nguyễn Thanh Trung
• Số điện thoại: 0929 085 774
• Email: trungnguyenth@gmail.com"

Trên đó là những thông tin để giúp bạn đọc hiểu Cover Letter là gì và cách viết Cover Letter chuẩn nhất thu hút nhà tuyển dụng ngay bước đầu tiên gửi CV. Và bạn biết rồi đó, chỉ khi nào vượt qua vòng CV mới có cơ hội bước tiếp vào vòng phỏng vấn, gặp trực tiếp nhà tuyển dụng và thể hiện khả năng của mình. Những thông tin nêu trong Cover Letter bạn nên nêu đúng với khả năng của mình, không nên nói những điều bạn không làm được thì trong buổi phỏng vấn trước sau gì nhà tuyển dụng cũng nhìn ra được năng lực của bạn. Mặc dù đó chỉ là CV và Cover Letter nhưng nó sẽ giúp bạn ghi điểm trong mắt nhà tuyển dụng. Chúc bạn sớm nhanh chóng tìm được công việc mình mong muốn nhé! Một số thông tin về tuyển dụng, tìm việc làm, bạn có thể tham khảo thêm trên Website Daithienphuc.com.vn

Read More

Bí Quyết Giữ Chân Nhân Tài - Lương Bổng Chưa Phải Là Yếu Tố Quyết Định

Với khả năng phát triển của nền kinh tế Việt Nam hiện tại, việc tìm kiếm và chiêu mô nhân tài để thực hiện những chiến lược mục tiêu cho doanh nghiệp không còn quá khó như thời gian trước. Tuy nhiên, để có được những bộ hồ sơ chất lượng nó đòi hỏi những người làm nhân sự cũng phải thực sự nổ lực tìm kiếm và dùng nhiều phương pháp khác nhau để có được thông tin của những ứng viên đó. Và dẫu biết rằng để chiêu mộ được nhân tài đã khó rồi nhưng việc giữ chân nhân viên tài giỏi lại càng khó hơn nữa. Vậy thì là một nhà quản trị, bạn phải làm cách nào để tạo động lực, giữ chân nhiên viên của mình? Cùng tham khảo những bí quyết giữ chân ngân tài ngay sau đây! Biết đâu nó sẽ giúp ích cho bạn trong việc xây dựng một đội ngũ nhân lực thật chất lượng?

Bí quyết giữ chân nhân tài - Thoả thuận lương thật xứng đáng

Thông thường, những ứng viên cho vị trí cao, đòi hỏi nhiều kinh nghiệm họ sẽ là những chuyên gia hàng đầu trong ngành, là những người đã từng giữ nhiều vị trí chủ chốt, cực kì quan trọng trong việc phát triển chiến lược của công ty. Với những nhóm công việc này, họ sẽ là những người thực sự tận tâm với công việc, họ sẽ luôn có một định hướng cụ thể cho bản thân, do đó, nếu mục tiêu của doanh nghiệp và mục tiêu của ứng viên đó có sự đồng bộ với nhau thì dự đoán sẽ có một sự liên kết, hợp tác lâu dài. 

Nếu đã là những người thực sự có năng lực (Tôi nói thực sự có năng lực chứ không phải ảo tưởng nhé! =))) thì người ta sẽ thường lựa chọn những môi trường làm việc một cách độc lập và luôn mong muốn nhận được những con số xứng đáng. Theo một thống kê tôi tìm hiểu được thì "Trước đây, khi mức lương tăng ít hơn 30% mỗi năm, những người tài năng thường có suy nghĩ "ra đi", thì hiện tại con số “người tài ra đi’ đã tăng lên tới 50%. Hơn thế nữa nhiều người làm việc trong các lĩnh vực làm việc với thời gian linh hoạt như giao tiếp, thiết kế, vv, …nói rằng khi họ chuyển sang công việc mới, họ thường không chắc chắn về việc làm dài hạn trong một doanh nghiệp, mà họ sẽ xem xét thử trong vòng 6 tháng tới 1 năm ..." Thông tin trên cho bạn biết được rằng chỉ khi bạn đưa ra một chính sách, chế độ tốt thì mới giữ chân được người tài để cống hiến cho sự phát triển của công ty.

Luôn có sự tín nhiệm

Để nói về bí quyết giữ chân nhân tài thì vấn đề tạo được sự tín nhiệm cho nhân viên là hết sức cần thiết. Sự tín nhiệm chính là nền tảng cho mọi vấn đề liên quan đến việc thiết lập, duy trì các mối quan hệ trong công việc. Là một người sếp, bạn cần thấu hiểu được tâm tư và nguyện vọng của nhân viên, điều này thể hiện thông qua việc thường xuyên lắng nghe những ý kiến đóng góp của nhân viên dù họ lớn tuổi hay là những nhân viên trẻ chưa thực sự dày dặn trên thương trường. Đối với những người lớn tuổi, chắc gì họ đã lỗi thời? Những người trẻ tuổi chắc gì những ý kiến đó là sai do chưa trải nghiệm? 

Dù lớn, dù nhỏ, ai ai cũng có nhu cầu được lắng nghe, đặc biệt là những vị trí cao cấp, đòi hỏi nhiều kinh nghiệm và kỹ năng. Những ý kiến được đưa ra, các nhà quản lý có thể xem xét và cân nhắc kỹ càng những ý tưởng nào có thể áp dụng cho tình hình hiện tại và thời điểm này, những ý tưởng nào chưa thực sự phù hợp? Biết đâu những ý kiến đó sẽ mang lại những lợi ích bất ngờ cho công ty của bạn?

Người quản lý nên "công tư phân minh"

Môi trường làm việc cũng là một trong những yếu tố rất quan trọng trong việc giữ chân nhân viên ở lại cống hiến cho công ty. Đặc biệt, trong môi trường công ty mỗi người có mỗi thế mạnh khác nhau,  mỗi tính cách khác nhau khiến cho việc quản lý nhân viên trở nên rất khó khăn. Chính do vậy, là một nhà quản trị, tránh vì một hiềm khích nhỏ với 1 nhân viên mà ảnh hưởng đến chất lượng quản lý. 

Trong quá trình phát triển chiến lược của công ty, nhà lãnh đạo cần lắng nghe những ý kiến đóng góp của nhân viên, biết đề bạt nhân tài lên nắm những vị trí quan trọng để người đó có thể đào tạo ra một đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, giúp công ty ngày càng phát triển. Liên quan đến việc công nhận những thành quả và đề bạt những người xứng đáng, đã không ít trường hợp vì những mối quan hệ cá nhân mà đề cử những người không có năng lực. Những người thực sự có năng lực sẽ có cách nhìn nhận về cách bạn quản lý nhân viên để nhận định xem họ có nên gắng bó với môi trường công ty đó hay không. 

Như vậy, người quản lý cần cố gắng xây dựng môi trường làm việc lành mạnh, phát triển nguồn nhân lực đồng bộ, khen ngợi hợp lý, tuyên dương đúng thời điểm, phê bình chuẩn xác để tạo nên một môi trường làm việc tốt nhất.

Cần tạo điều kiện cho người tài thể hiện năng lực của mình

Để một nhân viên có thể phát huy hết những khả năng chuyên môn của mình, nhà lãnh đạo cần tạo ra môi trường, tạo điều kiện cho nhân viên có đất dụng võ. Điều này hết sức cần thiết trong việc giữ chân nhân tài cho công ty. Đã là một nhân viên có tài, việc tạo ra một môi trường để nhân viên có đất dụng võ, đây cũng là một trong những cách cực kì khéo léo để nhân viên phát huy hết những khả năng mình đang có.

Đồng thời, phải thường xuyên triển khi việc đào tạo và phát triển năng lực, kỹ năng chuyên môn để nhân viên chắc chắn đáp ứng được những nhu cầu đổi mới của thị trường, đáp ứng được công việc của công ty một cách tốt nhất. Bên cạnh đó, nhà quản trị cần biết sắp xếp công việc, uỷ quyền cho nhân viên tài giỏi, việc này không những giúp giữ chân người tài mà cũng là một cách hiệu quả để giảm số lượng công việc và trách nhiệm người quản lý phải thực hiện, giúp cho nhân viên thoải mái thể hiện, tự tin hơn, có tinh thần cầu tiến trong công việc.

Thay vì lời nói, hãy dùng hành động

Mặc dù lời nói là một cách để bạn trình bày, thể hiện ý kiến trong nhiều cuộc thảo luận, tuy nhiên, để đạt được kết quả thì hành động vẫn là điều thiết yếu. Chính do đó, để tăng cường hiệu quả của những cuộc thảo luận của nhân viên, người quản trị không chỉ dừng lại ở việc nói suông mà hành động là việc thiết yếu. 

Bên cạnh đó, nhà quản trị cần giao đúng người đúng việc. Giống như những vật liệu để tạo nên một sản phẩm cụ thể. Một nhân viên cũng như một bộ phận để tạo nên sản phẩm đó. Bạn cần biết sắp xếp đúng nguyên liệu, đúng vị trí để tạo nên sản phẩm được tốt nhất. Cũng như đối nhân viên, bạn cần sắp xếp nhân viên vào đúng công việc theo sở trường để họ có thể phát huy được hết "công lực" của mỗi người. Và bạn thử nghĩ xem, nếu một nhân viên không được giao đúng việc họ mong muốn, đúng định hướng thì liệu rằng họ sẽ có thể gắng bó lâu dài với công ty được hay không? Đặc biệt là những người có tài, có kinh nghiệm chuyên môn?

Bên cạnh những yếu tố trên, bạn cần cân nhắc những vấn đề khác như liên tục cập nhật xu hướng mới để phát triển doanh nghiệp, nâng cao brand của công ty trên thị trường....

Trên đó là những bí quyết để giữ chân nhân tài luôn có một năng lượng tràn trề để hỗ trợ tốt nhất cho công việc được giao. Bạn nên nhớ rằng, người càng giỏi thì người ta sẽ lại càng yêu cầu cao trong phúc lợi, môi trường.... Đồng thời, đừng quên lựa chọn những kênh tuyển dụng uy tín và chất lượng để chọn lọc được thật nhiều ứng viên chất lượng. Chúc bạn luôn thành công trong giải pháp nhân sự cho thời gian tới.

Read More

4 Trường Hợp Không Được Cho Thuê Lại Lao Động Bạn Cần Lưu Ý

Với sự phát triển không ngừng nghỉ của thị trường lao động trong thời gian gần đầy, rất nhiều doanh nghiệp, công ty cần tìm đến dịch vụ cho thuê lao động để đáp ứng cho nhu cầu lao động đúng thời điểm. Trước khi đưa ra quyết định bổ sung nguồn nhân lực, bạn cần tìm hiểu, tham khảo nhiều thông tin của trung tâm cho thuê lao động mình đang hướng đến. Bạn nên biết, trường hợp nào được cho thuê lại lao động và trường hợp nào không. Dưới đây sẽ là 4 trường hợp không được cho thuê lại lao động và 17 ngành nghề được cho thuê lao động theo quy định của Luật lao động Việt Nam. Cùng tham khảo nhé!

4 trường hợp không được cho thuê lại lao động

Trước khi tìm hiểu những trường hợp không được cho thuê lại lao động, tôi muốn bạn hiểu được rằng, cho thuê lại lao động là ngành nghề kinh doanh có điều kiện. Để bảo vệ quyền lợi cho người lao động, pháp luật Việt Nam đã đưa một số quy định về một số trường hợp không được cho thuê lại lao động, cụ thể như sau:

Theo quy định tại Điều 21 Nghị định 29/2019/NĐ-CP, nếu gặp một trong những trường hợp dưới đây thì doanh nghiệp đều không được thực hiện hoạt động cho thuê lại lao động:

1. Doanh nghiệp cho thuê hoặc bên thuê lại lao động đang xảy ra tranh chấp lao động, đình công hoặc cho thuê lại lao động để thay thế người lao động đang trong thời gian thực hiện quyền đình công, giải quyết tranh chấp lao động.

2. Doanh nghiệp cho thuê không thỏa thuận cụ thể về trách nhiệm bồi thường tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp của người lao động thuê lại với bên thuê lại lao động.

3. Không có sự đồng ý của người lao động thuê lại.

4. Thay thế người lao động bị cho thôi việc do thay đổi cơ cấu, công nghệ hoặc sáp nhập, hợp nhất, chia, tách doanh nghiệp hoặc vì lý do kinh tế.

Giải thích những điều trên cụ thể như sau:

Điều 1: "Doanh nghiệp cho thuê hoặc bên thuê lại lao động đang xảy ra tranh chấp lao động, đình công hoặc cho thuê lại lao động để thay thế người lao động đang trong thời gian thực hiện quyền đình công, giải quyết tranh chấp lao động". Để những thoả thuận về cho thuê lao động và sử dụng lao động được diễn ra một cách thành công và không vướng vào những vấn đề pháp lý, khi thực hiện giao dịch cho thuê lao động, điều quan trọng đầu tiên là hai bên hiện đang không xảy ra những trường hợp tranh chấp, đình công.

Điều này có nghĩa là để thoả thuận cho thuê lao động được thực hiện, 2 bên cho thuê và bên thuê lao động đều không bị vướng vào vấn đề tranh chấp. Cụ thể là nếu một trong hai bên đang có xảy ra sự tranh chấp, đình công hoăc bên cho thuê cho thuê lao động để thế chỗ cho nhân viên đang giải quyết những tranh chấp thì giao dịch không được công nhận.

Điều 2. "Doanh nghiệp cho thuê không thỏa thuận cụ thể về trách nhiệm bồi thường tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp của người lao động thuê lại với bên thuê lại lao động"

Điều tiếp theo, trong những thoả thuận về cho thuê lao động giữa hai bên phải có điều khoản về việc đóng bảo hiểm và xử lý những vấn đề liên quan đến những rủi ro trong công việc. Theo đó, bên cho thuê lao động phải là nơi bảo đảm đóng bảo hiểm cho người lao động. Nếu bạn chưa rõ điều này có thể tham khảo thêm tại ĐÂY.

Điều 3: "Không có sự đồng ý của người lao động thuê lại": Để hoạt động cho thuê lại lao động tránh những tranh chấp không đáng có, việc cho thuê lại lao động phải được sự đồng ý của người lao động. Về cơ bản quan hệ cho thuê lại lao động có liên quan đến ba chủ thể: doanh nghiệp cho thuê lại, doanh nghiệp thuê lại và người lao động. Do đó, doanh nghiệp cho thuê lao động cần phải thực hiện nghiêm túc các quy định của pháp luật, những trường hợp không được cho thuê lại nhân sự để đảm bảo quyền lợi của người lao động.

Điều 4: Thay thế người lao động bị cho thôi việc do thay đổi cơ cấu, công nghệ hoặc sáp nhập, hợp nhất, chia, tách doanh nghiệp hoặc vì lý do kinh tế. Doanh nghiệp cho thuê hoặc bên thuê lại lao động đang xảy ra tranh chấp lao động, đình công hoặc cho thuê lại lao động để thay thế người lao động đang trong thời gian thực hiện quyền đình công, giải quyết tranh chấp lao động.

Đây cũng là một trong những quy định bắt buộc trong 5 trường hợp không được cho thuê lại lao 

động.

Danh mục những ngành nghề được cho thuê lại lao động

Theo phụ lục V ban hành kèm theo Nghị định 55/2013/NĐ-CP, có 17 công việc được thực hiện cho thuê lại lao động, cụ thể, danh mục các công việc được thực hiện cho thuê lại lao động được thể hiện dưới đây:

• Phiên dịch/ Biên dịch/ Tốc ký
• Thư ký/Trợ lý hành chính
• Lễ tân
• Hướng dẫn du lịch
• Hỗ trợ bán hàng
• Hỗ trợ dự án
• Lập trình hệ thống máy sản xuất
• Sản xuất, lắp đặt thiết bị truyền hình, viễn thông
• Vận hành/kiểm tra/sửa chữa máy móc xây dựng, hệ thống điện sản xuất
• Dọn dẹp vệ sinh tòa nhà, nhà máy
• Biên tập tài liệu
• Vệ sĩ/Bảo vệ
• Tiếp thị/Chăm sóc khách hàng qua điện thoại
• Xử lý các vấn đề tài chính, thuế
• Sửa chữa/Kiểm tra vận hành ô tô
• Scan, vẽ kỹ thuật công nghiệp/Trang trí nội thất
• Lái xe

Trên đó là những thông tin về những trường hợp không được cho thuê lại lao động và tổng hợp 17 ngành nghề được cho thuê lao động. Nội dung tiếp theo tôi muốn giới thiệu đến bạn một số lợi ích nổi trội khi sử dụng dịch vụ cho thuê lao động bạn nên tham khảo để có thể đưa ra những chiến lược nhân sự tốt nhất cho doanh nghiệp nhé!

Mục đích của việc cho thuê lại lao động

Như tôi đã trình bày ở trên, không phải ngành nghề nào bạn cũng có thể thuê lao động ngoài. Dĩ nhiên, bạn tuyển nhân viên fulltime hay bạn sử dụng dịch vụ cho thuê lao động thì nó cũng đều tồn tại một số ưu và nhược điểm. Dưới đây tôi sẽ trình bày cho bạn những lợi ích nổi trội của việc sử dụng dịch vụ thuê lao động đối với doanh nghiệp của bạn:

Tập trung mọi lực lượng lao động để hoàn thành mục tiêu

Có một số thời điểm bạn cần phải huy động lực lượng để thực hiện những mục tiêu chiến lược của công ty, do đó giải pháp thuê lao động tạm thời để thay thế những vị trí còn thiếu luôn được nhiều người áp dụng và thành công.

Đáp ứng nhu cầu gia tăng đột ngột về nhân sự

Điều này khá dễ hiểu và được nhiều công ty sản xuất áp dụng. Những thời điểm cần nhiều nhân công như lễ, tết, số lượng đơn đặt hàng tăng đột biến, điều này đồng nghĩa với việc công ty cần thêm nhân sự để đáp ứng sản xuất lô hàng, sản phẩm đó. Tuy nhiên, qua giai đoạn cao điểm thì nguồn nhân lực ấy lại bị thừa do đơn hàng giảm xuống do nhu cầu thiết yếu của sản phẩm đó. Chính vì vậy, việc sử dụng dịch vụ cho thuê lao động sẽ giúp doanh nghiệp bạn đáp ứng được nhu cầu gia tăng nhân lực đột ngột.

Bạn cần một nguồn nhân lực có trình độ chuyên môn cao

Để đáp ứng được mức lương cho những vị trí cao hoặc những người cho trình độ chuyên môn cao là điều rất khó. Và đồng thời, để tìm được một ứng viên cho những công việc đòi hỏi kĩ thuật, chuyên môn cao là điều không dễ dàng. Chính do đó, bạn có thể sử dụng dịch vụ cho thuê lao động, những trung tâm dịch vụ cho thuê nhân sự sẽ giúp bạn làm được điều này!

Thay thế cho những vị trí lao động nghỉ việc có thời hạn

Điều này được giải thích một cách dễ hiểu là bạn có thể thuê lao động ngoài để lấp vào vị trí của những nhân viên đang trong thời gian nghỉ thai sản, những người không may bị tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp hoặc những người thanh niên phải thực hiện nghĩa vụ công dân....

Còn rất nhiều những lí do bạn cần cân nhắc giữa việc tuyển một nhân viên chính thức và sử dụng dịch vụ thuê ngoài nhân sự, tuy nhiên, trên đó vẫn là những ưu điểm nổi bật của dịch vụ cho thuê nhân sự. Sẽ có những trường hợp không được cho thuê lại lao động và những ngành nghề được thuê lao động như tôi đã nêu trên. Hi vọng bài viết trên đã giúp ích cho độc giả. Hi vọng rằng bạn sẽ đưa ra được những quyết định đúng đắn cho doanh nghiệp của mình nhé!

Read More

Tại Sao Dịch Vụ Cho Thuê Nhân Sự Tại Bình Dương Ngày Càng Phát Triển?

Bình Dương là một trong những khu vực chứa nhiều niềm năng phát triển về nền kinh tế trong tương lai, do đó nhiều người đã lựa chọn nơi này để bắt đầu cho sự nghiệp của mình. Điều này đồng nghĩa với việc rất nhiều doanh nghiệp lớn nhỏ nổi lên ở Bình Dương để thu hút nguồn nhân lực chất lượng này. Nhưng làm cách nào để tiết kiệm thời gian và ngân sách cho việc tuyển dụng khi doanh nghiệp bạn đang cần gấp một đội ngũ chất lượng? Đây ra câu hỏi đặt ra cho rất nhiều chủ doanh nghiệp và lúc này, dịch vụ cho thuê lao động ở Bình Dương đã ra đời để giải đáp cho những băn khoăn trên. Vậy thì cùng tôi khám phá những đặc thù trong lĩnh vực cho thuê nhân sự ở Bình Dương nhé!

Trước tiên, xét về cơ cấu dân số tại Bình Dương

Để góp phần tạo nên sự phát triển của nền kinh tế một tỉnh thành, một khu vực thì dĩ nhiên dân số địa phương chính là một yếu tố không thể thiếu. Hiện tại, bên cạnh người dân bản địa được sinh ra và lớn lên tại Bình Dương thì nguồn dân số tại đây phần lớn còn là những người dân nhập cư. Một số thông tin về cơ cấu dân số tỉnh Bình Dương như sau: "Năm 2018, Bình Dương là đơn vị hành chính Việt Nam đông thứ bảy về số dân, xếp thứ tư về Tổng sản phẩm trên địa bàn (GRDP), xếp thứ ba về GRDP bình quân đầu người, đứng thứ 18 về tốc độ tăng trưởng GRDP. Với 2.163.600 người dân[2], GRDP đạt 317.786 tỉ Đồng (tương ứng với 13,6631 tỉ USD), GRDP bình quân đầu người đạt 146,9 triệu đồng (tương ứng với 6315 USD), tốc độ tăng trưởng GRDP đạt 9,5%". Theo đó, cơ cấu dân số ở Bình Dương vẫnvẫn đang là dân số trẻ, dân số trong độ tuổi lao động chiếm 75,6%, từ 60 tuổi trở lên chiếm 5%. 

Như vậy, ta có thể thấy rằng, Bình Dương là một khu vực rất tiềm năng cho sự phát triển của nhiều công ty dịch vụ cung ứng lao động. Nếu bạn đang băng khoăn về thủ tục hay kinh nghiệm mở công ty cung ứng nhân lực, bạn có thể tham khảo thêm tại ĐÂY.

Xét về điều kiện địa lý và sự phát triển của nền kinh tế Bình Dương

Bình Dương là tỉnh thành giáp ranh với khu vực Sài Thành hoa lệ, nền kinh tế của khu vực nơi đây cũng ít nhiều chịu sự chi phối của "anh cả" Sài Gòn.  Với một vị trí khá thuận lợi để giao lưu với Sài Gòn, tạo nên sự phát triển của nền kinh tế của tỉnh nhà. Một số khu công nghiệp lớn đang tề tựu về Bình Dương như:

• Khu công nghiệp sóng thần I
• Khu công nghiệp sóng thần II
• Khu công nghiệp Đồng An 
• Khu công nghiệp Nam Tân Uyên
• Khu công nghiệp Tân Đông Hiệp A
• Khu công nghiệp VSIP - Việt Nam Singapore
• Khu công nghiệp Việt Hương
• Khu công nghiệp Mỹ Phước 1, 2, 3, 4 và 5

Chợ Thủ Dầu Một - Trung tâm mua sắm sầm uất tại Bình Dương

Chắc hẳn những cái tên không công nghiệp trên đã không còn quá xa lạ đối với nhiều người tại khu vực Bình Dương vì nó đã giải quyết công ăn việc làm cho hàng ngàn công nhân tỉnh nhà. Trong số những khu công nghiệp trên có đến hơn 600 dự án đầu tư nước ngoài với một hạ tầng cơ sở kỹ thuật rộng lớn, quy mô. Với sự xuất hiện của hàng loạt những khu công nghiệp lớn đã tạo nền tảng cho sự xuất hiện của hàng loạt những cái tên nổi tiếng của dịch vụ cung ứng lao động như: Đại Thiên Phúc, Tường Vy, Dịch vụ lao động Bình Dương, công ty cung ứng nhân lực Trường Thịnh....

Hàng loạt những khu đô thị đang ngày càng phát triển

Bên cạnh sự phát triển của hàng loạt những khu đô thị là sự ra đời của nhiều khu đô thị, tạo nên cuộc sống đầy đủ cho người dân về mọi mặt như cơ sở vật chất, tiện ích khu vực... Sự phát triển của nhiều khu đô thị khiến cho nhiều người dân trên nhiều vùng miền đất nước tề tựu về đây để lập nghiệp, và nó đã tạo nên xu hướng phát triển của nhiều trung tâm dịch vụ cho thuê lao động hiện nay.

STT	Tên đô thị	Loại đô thị	Diện tích (km²)	Dân số (người)	Mật độ dân số (người/km²)
1	Thành phố Thủ Dầu Một	Loại I	118,67	325.551	2.743
2	Thành phố Thuận An	Loại III	83,69	438.922	5.245
3	Thành phố Dĩ An	Loại III	60,1	380.730	6.350
4	Thị xã Bến Cát	Loại III	234,4224	203.420	868
5	Thị xã Tân Uyên	Loại III	192,5	190.564	990
6	Thị trấn Dầu Tiếng	Loại V	29,88	16427	550
7	Thị trấn Phước Vĩnh	Loại V	32,56	10561	324
8	Thị trấn Tân Thành	Loại V	26,88	8.568	322
9	Thị trấn Lai Uyên	Loại V	88,3593	32.028	362

Đặc thù về lao động tỉnh Bình Dương

Để nói về những đặc thù về tình hình nguồn lao động của tỉnh Bình Dương, tôi muốn bạn tham khảo nội dung dưới đây:

"Theo thống kê, với nhu cầu lao động của các thành phần kinh tế, mỗi năm, Bình Dương cần thêm từ 30.000 - 40.000 lao động trong khi lực lượng lao động tại chỗ của tỉnh chỉ cung ứng được hơn 1/3 nhu cầu. Do vậy, hàng năm Bình Dương phải thu hút lao động ngoài tỉnh khoảng trên 20.000 người. Số lao động ngoài tỉnh hiện đang làm việc trong các khu công nghiệp chiếm khoảng 90%; nếu tính chung cho các loại hình doanh nghiệp, lao động ngoài tỉnh chiếm khoảng 60%".

Với những thông tin trên bạn có thể thấy được rằng, nền kinh tế Bình Dương đang ngày càng phát triển và lực lượng lao động tỉnh nhà hiện chưa thể đáp ứng được hết nhu cầu lao động mong muốn. Và để giải quyết được nhu cầu của doanh nghiệp cũng như đáp ứng được mong muốn tìm việc làm cho người dân tỉnh nhà và các tỉnh lân cận, dịch vụ cung ứng nhân sự ra đời là điều hết sức cần thiết. Bên cạnh đó, việc phát triển đội ngũ nhân sự trẻ từ trong trường lớp cũng là một yếu tố được tỉnh Bình Dương quan tâm trong thời gian gần đây. Từ những việc cơ bản như đổi mới phương thức giáo dục, nâng cao chất lượng THPT, nâng cao năng lực cạnh tranh và sức hút của môi trường đầu tư....

Đại Thiên Phúc - Trung tâm dịch vụ cung ứng lao động uy tín tại Bình Dương

Một số trường đại học tại Bình Dương được nhiều người biết đến như: 

• Đại học Bình Dương
• Đại học Thủ Dầu Một
• Đại học Kinh tế- Kỹ thuật Bình Dương
• Đại học quốc tế Miền Đông
• Đại học Việt - Đức
• Đại học Mở Tp.HCM (Cơ sở Bình Dương)
• Đại học Thủy lợi (Cơ sở Bình Dương)
• Trường Sĩ quan Công binh - Đại học Ngô Quyền (Quyết định số 1359/QĐ-TTg).Cao đẳng Y tế Bình Dương
• Cao đẳng Nghề Việt Nam - Singapore
• Cao đẳng nghề Đồng An
• Cao đẳng nghề kỹ thuật công nghệ
• Trường Trung cấp nghề tỉnh Bình Dương
• Trường Trung cấp nghề Thủ Dầu Một
• Trường Trung cấp Nông Lâm nghiệp
• Trường Trung cấp Kinh tế Tài chính
• Trường Trung cấp Bách Khoa
• Trường Trung cấp nghề Việt - Hàn Bình Dương
• Trường trung cấp kinh tế và công nghệ Đông Nam
• Trường Trung cấp Mỹ thuật Văn hóa Bình Dương

Trên đó là những lý do để giải thích cho vấn đề tại sao dịch vụ cho thuê nhân sự Bình Dương ngày càng phát triển. Hi vọng bài viết trên đã giúp ích cho bạn đọc. Nếu còn vấn đề gì cần giải đáp, hãy liên hệ ngay với chúng tôi để được tư vấn chi tiết và cụ thể nhất: https://daithienphuc.com.vn/

Read More